北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司工藝設計人員激勵制度改進研究.pdf

1、企業(yè)效率源于企業(yè)管理，企業(yè)管理的本質就是對人的管理，尤其是對掌握著最前沿知識和技術的工藝設計人員的管理，他們是“科技”這一問題的承載者，他們水平的高低，直接決定了企業(yè)核心競爭力在市場中所處的地位，因此他們是保持企業(yè)核心競爭力的關鍵。由于我國的激勵機制起步較晚，加之現今企業(yè)對工藝設計人員的激勵不重視，因此無法有效地調動工藝設計人員的積極性，自然影響了企業(yè)的市場競爭力。要改變這一現狀，企業(yè)需對他們建立一套特殊的不同于普通員工的激勵體系。

2、r>　　本文首先通過對激勵基本理論的研究與借鑒，結合北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司對現有工藝設計人員激勵制度的實地調查，發(fā)掘了北創(chuàng)公司現激勵制度中存在的問題，而后制作薪酬調查滿意度問卷，收集工藝設計人員對當前薪酬制度的滿意度，并分析他們的真正需求，再從北創(chuàng)公司激勵制度中存在的問題著手，圍繞工藝設計人員的真正需求，對公司現有的激勵制度依次從薪酬激勵上建立與考核掛鉤的績效工資體系、在精神激勵上擴充組織與企業(yè)層面的精神激勵、在工作激勵中引入H型職位激勵