山東焦家金礦工程技術(shù)人員激勵研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。我國的企業(yè)要在這種競爭中立于不敗之地，就要吸引人才并留住人才。工程技術(shù)人員作為企業(yè)的“人才”，其重要性日益提高，但在許多國有企業(yè)，由于歷史原因和平均主義的傳統(tǒng)觀念影響，對如何有效地激勵技術(shù)人員以發(fā)揮其潛能為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)問題，并未引起企業(yè)的足夠重視。 本文以激勵基本理論為依據(jù)，通過問卷調(diào)查的形式，對山東黃金礦業(yè)股份有限公司焦家金礦(以下均簡稱：焦家金礦)的激勵進(jìn)行了實證研究，從

2、中得出了焦家金礦工程技術(shù)人員的最重要激勵因素以及工程技術(shù)人員的需要滿足程度，并對焦家金礦工程技術(shù)人員現(xiàn)有的激勵政策進(jìn)行了分析研究，得出以下結(jié)論： (1) 焦家金礦目前還沒有完善有效的工程技術(shù)人員激勵政策，這嚴(yán)重地影響了這類員工的工作積極性。 (2) 焦家金礦工程技術(shù)類員工現(xiàn)階段的主要需求是物質(zhì)需求，為滿足其日益增長的物質(zhì)需要，必須改革現(xiàn)有的薪酬制度，建立全新的工資與福利制度。 (3) 為保證工資與福利制度的有