版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、<p> 海爾-IBM人力資源轉(zhuǎn)型項目</p><p> 海爾核心能力素質(zhì)模型(交付件)v1.0</p><p><b> 2007年9月4日</b></p><p><b> 文檔記錄</b></p><p><b> 目 錄</b></p>
2、<p><b> 1.序言2</b></p><p> 2.海爾核心能力素質(zhì)模型簡介3</p><p> 3.海爾核心能力素質(zhì)模型辭典5</p><p><b> 序言</b></p><p> 《海爾核心能力素質(zhì)模型》是海爾-IBM人力資源管理轉(zhuǎn)型項目的重要成果,
3、以此為管理抓手,海爾將繼續(xù)推動面向全球化的人才再造。</p><p> 核心能力素質(zhì)模型的本質(zhì)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求,明確那些高績效員工集中展現(xiàn)且頻率較高的關(guān)鍵能力,從而有效牽引整個員工隊伍的發(fā)展。《海爾能力素質(zhì)模型》具有以下重點特征:</p><p> 它是現(xiàn)實與未來戰(zhàn)略對全體員工提出的要求;</p><p> 它是“普遍獲取”更佳績效所必須擁有的一組關(guān)鍵素質(zhì)和
4、能力;</p><p> 它是未來3-5年有效牽引員工隊伍能力發(fā)展的一組關(guān)鍵素質(zhì)和能力;</p><p> 它是相對最迫切的能力需要,具有鮮明的時代特征</p><p> 海爾核心能力素質(zhì)模型作為一個非常有效的工具,它對多方面產(chǎn)生重要的價值:</p><p><b> 對于企業(yè):</b></p>&
5、lt;p> 將人員的能力素質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起;</p><p> 為全體員工提供了共同的框架和語言;</p><p> 它向企業(yè)提供了一組清晰的關(guān)于績效優(yōu)劣的行為表現(xiàn);</p><p><b> 對于廣大員工:</b></p><p> 通過更好地了解自身工作獲得成功的關(guān)鍵因素而不斷提高工作能力;
6、</p><p> 在員工和經(jīng)理之間提供了關(guān)于績效評估和個人發(fā)展等方面的溝通基礎(chǔ);</p><p><b> 對于業(yè)務(wù)部門:</b></p><p> 有助于強化人才隊伍并提高整體績效;</p><p> 提供了員工關(guān)于績效評估和個人職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行深入溝通的基礎(chǔ);</p><p>
7、提供了員工績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn);</p><p> 有助于在團隊中識別人才;</p><p><b> 對于HR部門:</b></p><p> 為完整而穩(wěn)定的人才管理解決方法提供了基礎(chǔ)</p><p> 使人力資源管理的重點轉(zhuǎn)移到更成熟的水平 (使用學(xué)歷、資歷和經(jīng)驗以外的維度)</p><p>
8、; 本辭典對每一條能力素質(zhì)都進(jìn)行了詳細(xì)明確的說明,包括能力素質(zhì)的具體含義及其特征、易于判斷的負(fù)面行為表現(xiàn)、該能力在不同層級上的具體行為表現(xiàn)等,以使海爾人清晰地看到如何逐步發(fā)展該方面的能力;而這些工作都將使得此模型更利于實際應(yīng)用和推廣。</p><p> 海爾核心能力素質(zhì)模型簡介</p><p> 海爾核心能力素質(zhì)模型的設(shè)計來自于四方面的輸入:</p><p>
9、 海爾全球化戰(zhàn)略和組織能力轉(zhuǎn)型對員工素質(zhì)和能力的期望;</p><p> 海爾企業(yè)文化和核心價值觀對員工素質(zhì)和能力要求;</p><p> 高績效優(yōu)秀員工能力表現(xiàn)與典型行為事例的分析;</p><p> IBM對領(lǐng)導(dǎo)力、員工核心能力模型設(shè)計及應(yīng)用的研究經(jīng)驗。</p><p> 經(jīng)過不同角度的論證和思考,我們將海爾核心能力素質(zhì)定義為如
10、下模型:</p><p> 海爾核心能力素質(zhì)模型由兩個層面組成:</p><p> 核心素質(zhì)(Attributes):</p><p> 熱忱敬業(yè) Passion for Business</p><p> 主動負(fù)責(zé) Proactive Accountability</p><p> 誠實可信 Honesty
11、 & Trustworthiness</p><p> 核心素質(zhì)是成為海爾人的基本要求,是基本的品德保障,這三項核心素質(zhì)構(gòu)成了成為杰出海爾人的堅實基礎(chǔ)。</p><p> 核心能力(Competencies):</p><p> 客戶為尊Client Focus</p><p> 追求卓越Pursuit of Excellen
12、ce</p><p> 目標(biāo)導(dǎo)向Goal Orientation</p><p> 思行結(jié)合Doing with Thinking</p><p> 團隊協(xié)作Teamwork & Collaboration</p><p> 創(chuàng)新改善Innovation Improvement</p><p> 這些
13、核心能力都服務(wù)于海爾人的</p><p><b> 核心目標(biāo)----</b></p><p> 為客戶不斷優(yōu)化和創(chuàng)新Continuous improvement & innovation for clients</p><p> 這些是支持這一目標(biāo)得以實現(xiàn)的能力保障。</p><p> 海爾核心能力素質(zhì)模
14、型辭典</p><p><b> 核心素質(zhì)</b></p><p> 熱忱敬業(yè) Passion for Business</p><p> 主動負(fù)責(zé) Proactive Accountability</p><p> 誠實可信 Honesty & Trustworthiness</p>&l
15、t;p><b> 核心能力</b></p><p> 客戶為尊 Client Focus</p><p> 追求卓越 Pursuit of Excellence</p><p> 目標(biāo)導(dǎo)向 Goal Orientation</p><p> 思行結(jié)合 Doing with Thinking</p&g
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勝任-員工勝任能力模型應(yīng)用
- 海爾員工能力素質(zhì)模型
- 銷售系列核心能力勝任模型
- 銷售系列核心能力勝任模型
- 核心能力模型庫( 勝任力模型 )
- 渠道銷售系列核心能力勝任模型
- 渠道銷售系列核心能力勝任模型
- 基于勝任能力模型的企業(yè)核心員工激勵機制研究.pdf
- 基于勝任能力模型的員工培訓(xùn)
- 聯(lián)想 渠道銷售系列核心能力勝任模型
- 聯(lián)想之《渠道銷售系列核心能力勝任模型》
- 海爾集團核心能力手冊
- 勝任能力模型在某房地產(chǎn)企業(yè)核心員工管理中的應(yīng)用.pdf
- 基于勝任力模型的核心員工內(nèi)部招聘管理研究.pdf
- 渠道銷售系列核心能力勝任模型(人力資源管理)
- 基于公司戰(zhàn)略與核心競爭力的勝任能力模型
- 員工勝任素質(zhì)模型全案
- 員工崗位勝任能力評價方案
- 營銷人員-勝任能力模型
- a公司能力素質(zhì)模型(勝任力模型)
評論
0/150
提交評論