房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)正在經(jīng)歷著重大調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)也將面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)重組是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得一個(gè)重要趨勢(shì)。面臨著激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，作為為企業(yè)創(chuàng)造大多數(shù)價(jià)值的知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。但目前，與房地產(chǎn)行業(yè)高速成長(zhǎng)形成鮮明反差的是房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理水平普遍不高，存在不少問(wèn)題，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，因此，本文運(yùn)用現(xiàn)有激勵(lì)理論，結(jié)合一個(gè)房地產(chǎn)公司的實(shí)際案例，探討在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐中對(duì)知識(shí)型員工有效激勵(lì)的模式。

2、 本文簡(jiǎn)要回顧了激勵(lì)理論的重要觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)因素的分析采用不同的激勵(lì)方式。本文主要采取了以下研究方法：(1)綜合運(yùn)用了定量分析與定性分析相結(jié)合的方法：(2)文獻(xiàn)分析法；(3)案例分析法。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新是：(1)提出了有針對(duì)性的房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)措施；(2)注重了定量分析和定性分析，注重以事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和論證；(3)以“中駿置業(yè)控股有限公司”企業(yè)為例進(jìn)行實(shí)證研究，體現(xiàn)了理論和實(shí)踐相結(jié)合。