國有企業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制探討.pdf

1、該文致力于探討在目前的競爭環(huán)境下,如何建立健全國有企業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制,以促進(jìn)國有企業(yè)的競爭力. 首先,簡單介紹了行為科學(xué)理論中與管理層激勵有關(guān)的一些理論,以及西方國家對管理層激勵的兩種主要方式:報酬激勵和人力資本增值的激勵. 其次,分析中國國有企業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和存在問題,主要是激勵力度不夠,管理層短期行為和缺乏約束機(jī)制,以及導(dǎo)致的經(jīng)營者行為異化. 再次,探討建立健全國有企業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制的重要意義和途徑,主要是走"經(jīng)理職業(yè)化

2、"道路,企業(yè)從生產(chǎn)性單位向經(jīng)營性單位轉(zhuǎn)變,綜合考慮企業(yè)的各種因素等.指出經(jīng)理人激勵制度應(yīng)體現(xiàn)多勞多得、人力資本坐標(biāo)、未來、市場化、個人成就感等原則.分析年薪和獎金、經(jīng)理人持股、股票期權(quán)、福利計劃等措施對管理層激勵的作用和不足.強(qiáng)調(diào)建立激勵機(jī)制的同時也要建立約束機(jī)制. 然后,通過案例分析,指出在當(dāng)前環(huán)境下,股票期權(quán)是中國對國有企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵的最流行也是最有效的措施. 最后,該文指出,建立健全以股票期權(quán)為主的國有企業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制,是國