國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)及其激勵(lì)約束機(jī)制研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者作為特殊的人力資本對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)化的、符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制和有效的經(jīng)理人市場(chǎng)，是提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的客觀要求，也是深化經(jīng)濟(jì)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。
　　 改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革大致經(jīng)歷了三個(gè)階段

2、：以放權(quán)讓利和所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離為主要內(nèi)容的企業(yè)改革階段，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)機(jī)建制階段，以公司股份制改造為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)改革階段，但由于這些改革還不徹底，相關(guān)配套環(huán)節(jié)和措施未落實(shí)到位，國(guó)有企業(yè)整體效率仍然較低，自我發(fā)展能力欠缺等問題依然突出。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束存在諸多問題：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)性不大，有坐享“制度紅利”之嫌；收入構(gòu)成不合理，名譽(yù)工資偏低，灰色收入較多；過(guò)分強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)利益；激勵(lì)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)分配或股票期權(quán)的制度還不完善；因委托代理問題造成國(guó)有企業(yè)所有者缺位，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，監(jiān)督約束機(jī)制空缺等，這些一方面極大影響了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性，另一方面造成國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，損害國(guó)家利益。而且，我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)起步晚，發(fā)展較為緩慢，面臨市場(chǎng)需求不旺盛，供方缺乏足夠市場(chǎng)參與主體，職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)化程度低，職業(yè)經(jīng)理人整體素質(zhì)不高，相關(guān)配套體系如經(jīng)理人市場(chǎng)甄選機(jī)制、評(píng)價(jià)體系、信用體系、法制

4、環(huán)境等還有待建立和完善。
　　 基于此，本文提出以市場(chǎng)參照、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)、多層次綜合激勵(lì)、公平為原則，從經(jīng)理人的市場(chǎng)進(jìn)入、選拔、培養(yǎng)及退出等方面構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍體系，從數(shù)量和質(zhì)量上保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制、成長(zhǎng)通道、激勵(lì)保障機(jī)制以及約束機(jī)制，豐富和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，以機(jī)制促體