我國民營企業(yè)經(jīng)理人報酬激勵機制研究.pdf

1、民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的一支重要力量，經(jīng)過20多年的發(fā)展已取得了巨大的成就，而且在社會經(jīng)濟發(fā)展中，表現(xiàn)出了公有制經(jīng)濟所不可替代的作用。它充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員，減輕了社會的壓力。然而，隨著民營企業(yè)的壯大、經(jīng)理階層的產(chǎn)生，人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代民營企業(yè)管理業(yè)務(wù)不能只是對工人的管理，更重要的是對經(jīng)理人員的管理。因為企業(yè)的壯大、經(jīng)理階層的出現(xiàn)導致了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離帶來了一個現(xiàn)

2、實問題，即所有者利益目標與經(jīng)理人員利益目標的沖突，由于各自追求的利益目標存在著差異，以及經(jīng)理人員實際擁有企業(yè)控制權(quán)，產(chǎn)生了經(jīng)理人員利用經(jīng)營權(quán)侵犯所有者利益的可能性。為保護所有者利益，人們提出了對高層經(jīng)理人員的激勵問題，即所有者采取什么樣的激勵措施，能夠使高層經(jīng)理人員在追求自身利益的同時也能夠最大限度地增加所有者利益，也就是如何實現(xiàn)所有者與經(jīng)理人之間的激勵相容。 然而，民營企業(yè)高層管理人員的激勵是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要考慮企