企業(yè)員工離職原因的研究.pdf

1、世界進(jìn)入21世紀(jì)，人類社會(huì)正在邁向知識經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。知識經(jīng)濟(jì)是“人才經(jīng)濟(jì)”，國家間的競爭、地區(qū)間的競爭乃至企業(yè)間的競爭，歸根到底都是人才的競爭。企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán)，并站在人才內(nèi)在需求的角度，去為人才提供人力資源的產(chǎn)品和服務(wù)，去贏得人才的滿意和忠誠。那些能夠吸引、留住，開發(fā)、激勵(lì)一流人才的企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地?！　”疚脑趪鴥?nèi)外員工離職問題和人力資源管理研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)和激勵(lì)理論

2、等相關(guān)學(xué)科理論知識，采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，對企業(yè)員工離職的原因進(jìn)行了探索性研究。本文首先分析了影響員工離職的三個(gè)中間變量(工作滿意度、工作壓力、組織承諾)，然后再著重從企業(yè)自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)A企業(yè)員工離職影響因素的調(diào)查。調(diào)查分析結(jié)果顯示：1、影響員工離職的層次因素的順序依次為：精神因素，物質(zhì)因素，發(fā)展因素和公平性因素。2、影響員工離職的關(guān)鍵因素是公司制度的合理性和透明性，根據(jù)個(gè)人情況而制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，績效管理的反饋情況，