CA公司員工離職分析及對策研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源,企業(yè)“選育用留”人才的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，環(huán)環(huán)相扣。員工離職率是企業(yè)“選育用”人才的晴雨表，高員工離職率背后隱藏的是企業(yè)人力資源管理上的不足，同時它讓企業(yè)付出高昂的成本代價，是吞噬企業(yè)利潤的“黑洞”。但由于企業(yè)員工離職成本的隱性部分占比重大，而且沒有被貨幣化，加上中國勞動力市場的供應(yīng)充足，因此員工離職現(xiàn)象沒有受到企業(yè)的足夠重視。CA公司是一家傳

2、統(tǒng)制造業(yè)公司，一方面其技術(shù)含量和進入門檻都不高，競爭者越來越多，市場份額被漸漸瓜分；另一方面隨著原材料價格的不斷上漲和用工成本的上升，我們的利潤空間越來越薄。而同時公司的員工離職率近幾年節(jié)節(jié)攀升，在職員工的滿意度步步下滑。 本文通過對CA公司戰(zhàn)略以及近年員工離職現(xiàn)狀分析，運用員工離職成本理論和計量方法，對CA公司2007年員工離職成本進行了具體的量化，包括有形成本和無形成本，指出員工離職重置成本對企業(yè)利潤的侵蝕，并進一步通過員工