組織承諾與建筑企業(yè)核心員工離職意愿關(guān)系研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO給我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，使得我國(guó)的建筑企業(yè)有機(jī)會(huì)能夠在更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，也是對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。目前，許多建筑企業(yè)出現(xiàn)了日趨嚴(yán)重的員工離職現(xiàn)象。特別是擁有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能的核心員工離職更為嚴(yán)重。核心員工的離職，不僅會(huì)加大企業(yè)人力資本投資，而且可能帶來(lái)重要客戶(hù)流失、商業(yè)技術(shù)泄密、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降等負(fù)面影響，從而加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何有針對(duì)性的提出各種防止核心員工離職的對(duì)策和措施，建立起科學(xué)

2、的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)，達(dá)到最大限度的提高人員素質(zhì)和最充分地發(fā)揮核心員工的作用，以人才優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都是我們亟需思考的問(wèn)題。
　　 本文以組織承諾為切入點(diǎn)，以建筑企業(yè)核心員工為研究對(duì)象，綜合采用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查問(wèn)卷法、統(tǒng)計(jì)分析法，建立了組織承諾和建筑企業(yè)核心員工離職關(guān)系模型，結(jié)合實(shí)際案例對(duì)建筑企業(yè)核心員工離職問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。分析了不同人口特征變量對(duì)組織承諾和離職意愿的影響，并結(jié)合建筑企業(yè)核心員工的特點(diǎn)，提出了管