S集團(tuán)公司全面預(yù)算研究.pdf

1、改革開(kāi)放40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各國(guó)外資企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國(guó)。外資企業(yè)通常會(huì)在中國(guó)設(shè)立中國(guó)區(qū)總部來(lái)管理其在中國(guó)的所有投資項(xiàng)目（子公司），并用預(yù)算這種現(xiàn)代管理模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了很大作用，但這種以財(cái)務(wù)報(bào)表方式呈現(xiàn)預(yù)算結(jié)果，也以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)方式考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的預(yù)算管理體系存在著與戰(zhàn)略脫節(jié)、考核指標(biāo)單一等弊端，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定影響。
　　以戰(zhàn)略為前提，與平衡記分卡結(jié)合的全面預(yù)算，能在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)

2、營(yíng)提供指導(dǎo)方向；并通過(guò)平衡記分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面全方位構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系，能兼顧長(zhǎng)期與短期、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部與外部等指標(biāo)之間的平衡。
　　S集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)是一家新加坡上市公司在中國(guó)的地區(qū)總部，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)達(dá)40多億，國(guó)內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)水務(wù)（市政水包括自來(lái)水供應(yīng)和生活污水處理、工業(yè)水包括工業(yè)水供應(yīng)和工業(yè)污水處理）、能源（煤電、風(fēng)電、燃?xì)獍l(fā)電）等公用事業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，下轄中國(guó)地區(qū)的20多家子公司（股權(quán)>80％以上）和聯(lián)營(yíng)公司