DH醫(yī)藥集團(tuán)公司預(yù)算管理研究.pdf

1、分類號UDC密級學(xué)校代碼《南財侄關(guān)尊Y㈧牲瞞UN≮q：2SI聃《)FFl葛艄elANDE(X)NOMICS專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文DH醫(yī)藥集團(tuán)公司預(yù)算管理研究學(xué)院(部、所)：直堂隍?qū)I(yè)：王直篁矍姓名：塞萱萱導(dǎo)師：筮堡金熬拯論文起止時間：2016年5月～2016年11月摘要摘要預(yù)算管理從誕生至今歷經(jīng)百年發(fā)展，其重要性及科學(xué)性己被廣大學(xué)界和企業(yè)所認(rèn)識和接受，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，全面預(yù)算管理已經(jīng)在實踐中得到了廣泛的應(yīng)用。上世紀(jì)八I‘年代以來，預(yù)算這

2、種管理工具也被介紹到國內(nèi)，并且隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越契合企業(yè)的管理需求，但是，畢竟國人接觸預(yù)算管理的時問還比較短，在管理領(lǐng)域發(fā)揮的作用還較為有限，針對預(yù)算管理的研究有待深入。DH醫(yī)藥集團(tuán)經(jīng)過近幾年的預(yù)算管理實踐，已經(jīng)形成以全面預(yù)算管理為企業(yè)運(yùn)營周期中心的管理秩序。本文在對DH醫(yī)藥集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)卜，針對管理實踐中存在的問題進(jìn)行研究分析，提出解決方案。對DH醫(yī)藥集團(tuán)預(yù)算管理的運(yùn)行情況進(jìn)行考察，對其實施效果進(jìn)行分析，解

3、析存在的主要問題。DH醫(yī)藥集團(tuán)實施預(yù)算管理，提升了管理水平，保障業(yè)務(wù)快速增長，穩(wěn)步提升了經(jīng)營業(yè)績，但同時在預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和考評等方面有待進(jìn)一步完善。預(yù)算得以執(zhí)行，在實踐中需要定期與實際執(zhí)行數(shù)據(jù)比對，分析原因，及時糾正偏差，并定期將信息傳遞給經(jīng)營者，以便及時做出調(diào)整和應(yīng)對。預(yù)算管理涉及龐大的工作量，需要有合適的配套工具，一個優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能及時提供預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)給使用部門；會計核算科目也需要做出一定的調(diào)整，以便分析偏差

4、時能盡快找出原因。最后完善DH醫(yī)藥集團(tuán)預(yù)算管理的探討，針對DH醫(yī)藥集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對策和建議。本文指出，DH醫(yī)藥集幽應(yīng)從創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略的對接、提高預(yù)算編制水平、加強(qiáng)預(yù)算控制、提升事后分析管理水平等方面入手，與企業(yè)的流程優(yōu)化、其他、lk務(wù)管理以及業(yè)績考核有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地實現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)該是當(dāng)期經(jīng)營成果的體現(xiàn)，合適的考核指標(biāo)有利于調(diào)動工作積極性，提高企業(yè)整體的業(yè)績。關(guān)鍵詞：全面