關(guān)于國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)改制問題的研究-以山東省醫(yī)藥集團公司為例.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)改制問題的研究以山東省醫(yī)藥集團公司為例姓名：王圣峰申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張恩眾20040915山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要我國社會主義市場經(jīng)濟體制確立后，特別是加入WTO以來，市場競爭日益加劇。我國傳統(tǒng)壟斷經(jīng)營的國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，面臨“銷售增長不快，利潤下降很快，費用率居高不下，利潤率一點不漲”的困難局面。本文在資料分析的基礎(chǔ)上認為，我國國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)多、規(guī)模小，集中度差，是銷售

2、增長不快的主要原因醫(yī)藥流通領(lǐng)域從壟斷走向競爭，行業(yè)平均利潤下降是市場經(jīng)濟的必然趨勢我國醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)比發(fā)達國家多出1倍，造成了費用率居高不下的局面，而國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的弊端和缺少激勵機制是導(dǎo)致我國國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)半數(shù)以上虧損的根本原因。1978年以來，我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷了“擴大自主權(quán)”、“實行利改稅”、“兩權(quán)分離”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”和“建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”幾個階段，國有企業(yè)改革從簡單調(diào)整利益分配走向徹底完善企業(yè)“委托一代理”模式。具體

3、針對我國國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文明確指出我國醫(yī)藥商業(yè)的改制方向應(yīng)由分散競爭型的市場結(jié)構(gòu)向寡頭壟斷型的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)多年來單一的國有獨資產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，實施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加快形成富有競爭活力的市場主體，通過市場配置能力積聚為具有規(guī)模效益和競爭力強的大型流通企業(yè)集團。山東省醫(yī)藥集團公司是2002年成立的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，是全部劃轉(zhuǎn)下屬企業(yè)累計賬面凈資產(chǎn)形成，系國有獨資公司。2002與2