關于國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)改制問題的研究-以山東省醫(yī)藥集團公司為例.pdf

1、山東大學碩士學位論文關于國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)改制問題的研究以山東省醫(yī)藥集團公司為例姓名：王圣峰申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：張恩眾20040915山東大學碩士學位論文摘要我國社會主義市場經濟體制確立后，特別是加入WTO以來，市場競爭日益加劇。我國傳統(tǒng)壟斷經營的國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，面臨“銷售增長不快，利潤下降很快，費用率居高不下，利潤率一點不漲”的困難局面。本文在資料分析的基礎上認為，我國國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)多、規(guī)模小，集中度差，是銷售

2、增長不快的主要原因醫(yī)藥流通領域從壟斷走向競爭，行業(yè)平均利潤下降是市場經濟的必然趨勢我國醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)比發(fā)達國家多出1倍，造成了費用率居高不下的局面，而國有企業(yè)治理結構的弊端和缺少激勵機制是導致我國國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)半數(shù)以上虧損的根本原因。1978年以來，我國國有企業(yè)改革經歷了“擴大自主權”、“實行利改稅”、“兩權分離”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”和“建立現(xiàn)代產權制度”幾個階段，國有企業(yè)改革從簡單調整利益分配走向徹底完善企業(yè)“委托一代理”模式。具體

3、針對我國國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文明確指出我國醫(yī)藥商業(yè)的改制方向應由分散競爭型的市場結構向寡頭壟斷型的市場結構轉變，改變企業(yè)多年來單一的國有獨資產權構成，實施產權結構多元化，實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結構，加快形成富有競爭活力的市場主體，通過市場配置能力積聚為具有規(guī)模效益和競爭力強的大型流通企業(yè)集團。山東省醫(yī)藥集團公司是2002年成立的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，是全部劃轉下屬企業(yè)累計賬面凈資產形成，系國有獨資公司。2002與2