國有企業(yè)集團重組研究——以山東省醫(yī)藥集團有限公司為例.pdf

1、企業(yè)集團是在生產(chǎn)高度社會化和商品經(jīng)濟取得長足發(fā)展的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)集中和資本聚集的表現(xiàn)形式之一，企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，以核心企業(yè)為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系等聯(lián)結(jié)紐帶，將眾多法人企業(yè)組建成一個經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的建立要同時利用市場和組織兩種方式協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)組織與市場機制的相互補充，從而提高自身的整體功能。但是由于我國企業(yè)集團在組建過程中，政府廣泛參與使其具有反自然的特征，這使得我國企業(yè)集團的管理運作面臨著一系列獨特的

2、難題。為了解決這些難題，國有企業(yè)集團掀起了重組改制的高潮。同時，隨著世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)重組浪潮在全球風起云涌，呈現(xiàn)出一系列全新的特點與趨勢。為此，各國政府基于本國經(jīng)濟在國際經(jīng)濟中的政治地位的戰(zhàn)略考慮，對本國企業(yè)的重組都給予政策上的引導(dǎo)、行政上的干預(yù)和推動。隨著中國改革的深入，特別是加入WTO后，對國有大企業(yè)集團的重組與改造顯得更加重要和迫切，這不僅關(guān)系到入關(guān)后中國大企業(yè)集團能否生存與發(fā)展的問題，也關(guān)系到中國經(jīng)濟在重組整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)

3、化之后，在國際經(jīng)濟一體化的鏈條中，能否占有一席之地，這是中國經(jīng)濟的發(fā)展和希望所在。本文依據(jù)資產(chǎn)重組理論，通過對中西方企業(yè)集團重組差異性的分析，挖掘我國國有企業(yè)集團資產(chǎn)重組中存在的問題，并就此進行分析和研究，最后，提出改善我國國有企業(yè)集團資產(chǎn)重組的內(nèi)外部環(huán)境的措施，并明確指出推進國有企業(yè)集團重組的建議。這對指導(dǎo)和推進國企改革和應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化而進行的國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組有較大的理論和現(xiàn)實意義。 本文通過對國有企業(yè)集團重組進行研究的