基于系統(tǒng)視角下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團管控體系研究——以天津醫(yī)藥集團為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快,市場競爭日益激烈,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在“資本和產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動下”,醫(yī)藥企業(yè)組織集團化、產(chǎn)業(yè)多元化的趨勢日益凸現(xiàn),集團公司發(fā)展迅猛,但我國的醫(yī)藥企業(yè)集團與世界跨國大公司相比,無論是在規(guī)模上、核心競爭力上,還是在管理理念、方法上,都存在著較大的差距。因此,學習和借鑒先進的管理理念和方法,結(jié)合我國醫(yī)藥企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀和管理需求,不斷改善和重構(gòu)企業(yè)集團內(nèi)部管理,探索和建立適合醫(yī)藥企業(yè)集團發(fā)展需要的行之有效的管控體系,對于提

2、高企業(yè)集團核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標,從根本上突破制約我國醫(yī)藥企業(yè)集團發(fā)展的“瓶頸”具有重要的理論與實踐意義。
　　論文通過管理相關(guān)理論的梳理,比較分析了醫(yī)藥行業(yè)三個典型集團公司管控模式,特別是在全面剖析了天津醫(yī)藥集團的管控實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合系統(tǒng)理論和權(quán)變思想,提出了基于系統(tǒng)視角下產(chǎn)業(yè)集團公司管控體系構(gòu)建的思想,構(gòu)建的二十八字原則,明確體系由管控層次,管控要素,管控強度,管控載體四方面組成,定義了體系構(gòu)建的權(quán)變原則和例外