北京醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司護佑關(guān)系研究.pdf

1、摘要摘要集團不斷追求成長的驅(qū)動，以及多元化蓬勃發(fā)展的浪潮，使得越來越多的企業(yè)走上多業(yè)務(wù)擴張的道路，通過這種外延式并購發(fā)展壯大的企業(yè)集團，在發(fā)展到一定階段時面臨著許多問題，其一就是如何管理與控制旗下越來越多的子公司。我國的國有企業(yè)特別是由行政管理機構(gòu)轉(zhuǎn)制過來的大型企業(yè)集團，就常常碰到這樣的管理失衡問題—管的松，怕對下屬企業(yè)失去控制管得緊，又嚴(yán)重挫傷下面的積極性，導(dǎo)致下屬企業(yè)沒有主人翁意識和積極性，過渡依賴集團。由此，引伸出集團總部自身該如

2、何定位、能給下屬企業(yè)起到什么樣的支持與服務(wù)作用、集團總部對多業(yè)務(wù)公司該如何更加有效的管理與控制的問題。管理理論界對多業(yè)務(wù)公司的集團管理的研究，從最初的分權(quán)化管理理論到一般管理理論、協(xié)同管理理論到最近的護佑理論的提出，每個時代理論的出現(xiàn)都推動了企業(yè)實踐的大力發(fā)展。理論的發(fā)展都是在理論指導(dǎo)實踐的過程中，在發(fā)現(xiàn)不足的基礎(chǔ)上進行總結(jié)、歸納并完善的，古爾德等人提出的護佑理論就是對前人進行集團公司管理理論研究的基礎(chǔ)上，以一種新的戰(zhàn)略視角提出來的。本

3、文結(jié)合北京醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司(以下簡稱北藥集團)管理下屬業(yè)務(wù)公司的現(xiàn)狀，運用護佑理論的思路與方法，對北藥集團新戰(zhàn)略制定實施一年后，進行戰(zhàn)略評估發(fā)現(xiàn)的偏差，從集團是否尋求護佑優(yōu)勢的角度進行歸因分析，并指出北藥集團護佑關(guān)系需要改進的重點內(nèi)容和保證措施。本研究是護佑理論對我國國有企業(yè)的集團公司管理依然適用的一個驗證，通過北藥集團—國有企業(yè)改革的一面大旗的例子，來指出護佑理論具有的普遍意義，同時由于類似北藥集團這種行政性管理機構(gòu)轉(zhuǎn)制成的集團，

4、在我國還是普遍存在，因此希望本文的研究對這類企業(yè)集團對其下屬業(yè)務(wù)公司的高效管理有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞:護佑理論護佑優(yōu)勢北藥集團集團公司管理AbstractkeycontentsandguaranteestopromotetherelationshipofParentinginBPGC.Theresearchisanevidenceforthefactthatparentingtheoryisstillappropriateforthe

5、managementofourstateownedenterprisescorporation.Parentingtheoryguaranteesthesi娜ficancethroughtheexampleofthereformofstateownedenterprises.AtthesametimetheexecutivemanagementofthetransfermadefromtheGroupisstillnormalinChi

6、naBecausesuchkindofGroupslikeBPGCispopularinChina.ThisthesisadvocatesacasestudyofBPGCwhichisagoodexampleofthestateownedenterprisesreformintheefortstogiveadvicestotheenterprisegroupsandtoimprovetheeficiencyofthemanagement