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文檔簡介
1、藥品是關(guān)系到人民生命健康的特殊商品,而醫(yī)藥商業(yè)是整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),起著連結(jié)藥品生產(chǎn)和消費(fèi)的橋梁作用。然而,由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,目前我國醫(yī)藥商業(yè)存在著集中度低、市場響應(yīng)遲緩、物流水平不高等問題,使之在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的核心作用難以發(fā)揮。鑒于此,迫切需要對這種傳統(tǒng)的醫(yī)藥批發(fā)商業(yè)進(jìn)行改革,建立起現(xiàn)代醫(yī)藥物流模式和體系。這不僅是一個現(xiàn)實(shí)選擇的問題,而且是一個有待于從理論上加以研究并給以明確回答的問題。
本文應(yīng)用現(xiàn)代物流理
2、論,采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法,借鑒國際經(jīng)驗(yàn),對我國醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型與策略問題進(jìn)行了較全面而深入的研究。其內(nèi)容包括:⑴醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型若干基本理論問題,包括第三方醫(yī)藥物流的概念和特點(diǎn),以及醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇等問題;⑵醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的策略選擇,包括第三方醫(yī)藥物流模式和專業(yè)醫(yī)藥營銷服務(wù)模式等;⑶醫(yī)藥轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施,包括培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)物流人才、加快信息化建設(shè)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等措施;⑷以海王醫(yī)藥為案例,對我國商
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