醫(yī)改背景下外資醫(yī)藥商業(yè)A公司供應(yīng)鏈問題研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是近年來學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究討論的熱點，有效地開展現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度和保持市場競爭力的重要手段之一。與國外發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)公司普遍存在企業(yè)規(guī)模小、流通成本高、信息技術(shù)使用程度落后的現(xiàn)象，因此供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為制約醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展和競爭力的重要問題。
　　 外資醫(yī)藥商業(yè)A公司(以下簡稱A公司)作為中國醫(yī)藥流通行業(yè)中第一家中外合資醫(yī)藥分銷企業(yè)，自2005年進(jìn)入中國醫(yī)藥市場以來，成功設(shè)

2、計和建立了規(guī)模中等、半自動化的物流中心，配備了與規(guī)模相適應(yīng)的信息系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈管理操作，吸引了眾多外資醫(yī)藥藥廠與之合作，競爭優(yōu)勢顯著。但是，隨著國內(nèi)物流技術(shù)和供應(yīng)鏈管理的普及化，特別是國內(nèi)同行相繼大力投資于提高供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的建設(shè)，使A公司原有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢逐步褪去光環(huán)，業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。2009年3月中國中央政府發(fā)布的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，該政策對醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展進(jìn)行政府規(guī)制和引導(dǎo)。新醫(yī)改政策要求渠道整合、供應(yīng)鏈優(yōu)化、降低

3、流通成本。新醫(yī)改政策的出臺對A公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈提出了挑戰(zhàn)。A公司如何尋找一種恰當(dāng)?shù)耐緩絹斫鉀Q現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的問題，優(yōu)化、完善和提升供應(yīng)鏈成為A公司當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文從A公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀出發(fā)，討論了新醫(yī)改政策背景下，A公司面臨的問題以及產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上論證了構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送企業(yè)是A公司解決供應(yīng)鏈問題的解決方案。
　　 論文第一章主要說明了本文的研究背景、擬解決的問題、研究意義、研究方法和框架；論文的第

4、二章界定了與本文研究相關(guān)的供應(yīng)鏈概念、供應(yīng)鏈原理，供應(yīng)鏈管理三種模式等，為論文后續(xù)的討論作理論上的鋪墊。第三章通過對中外醫(yī)藥流通行業(yè)競爭力差異供應(yīng)鏈管理方面的比較，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平低是中國醫(yī)藥流通行業(yè)的普遍問題，分析了A公司同樣存在供應(yīng)鏈管理方面的問題，闡述了A公司開展供應(yīng)鏈管理的意義。第四章通過醫(yī)藥流通領(lǐng)域企業(yè)運用供應(yīng)鏈三種不同模式的優(yōu)劣勢比較，結(jié)合A公司的實際情況，提出該企業(yè)供應(yīng)鏈管理選擇的最佳模式是向現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送企業(yè)發(fā)展。