華夏產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃體制的研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文采用案例研究的方法，通過(guò)分析了華夏產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司目前戰(zhàn)略規(guī)劃所要解決的問(wèn)題和所要達(dá)到的目的，設(shè)計(jì)了其戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)模型。該模型包括戰(zhàn)略規(guī)劃的組織，建立戰(zhàn)略規(guī)劃組織的方法和途徑、各級(jí)人員的職責(zé)、職能、規(guī)劃流程、規(guī)劃的方法、規(guī)劃手冊(cè)、規(guī)劃的模型以及規(guī)劃中要克服的阻力等內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)華夏產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理者的風(fēng)格和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程等變量的分析，對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。新的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)這一公司治理機(jī)制在戰(zhàn)略形成、

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