公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代，公司創(chuàng)業(yè)作為組織層面的創(chuàng)業(yè)行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”的關(guān)鍵。但現(xiàn)實(shí)中，我國公司創(chuàng)業(yè)中存在太多“非理性”現(xiàn)象，例如“燒焦”企業(yè)資源，陷入“創(chuàng)新陷阱”、“失控性增長”等等，并最終導(dǎo)致公司創(chuàng)業(yè)失敗。究其原因，一方面是企業(yè)的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式阻礙了公司創(chuàng)業(yè)的實(shí)施，另一方面是創(chuàng)業(yè)中特有的“非對稱”現(xiàn)象和復(fù)雜性管理問題，這些原因直接導(dǎo)致公司創(chuàng)業(yè)的“非理性”現(xiàn)象進(jìn)而導(dǎo)致公司創(chuàng)業(yè)成功率偏低。
　　 通過分析公司

2、創(chuàng)業(yè)的成功案例，從中得到啟示：成功的公司創(chuàng)業(yè)需戰(zhàn)略規(guī)劃思想的系統(tǒng)指導(dǎo)。因此，本文在總結(jié)理論研究的成果和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探索出了公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“三角理論模型”。
　　 該模型由公司創(chuàng)業(yè)的三大核心要素：公司創(chuàng)業(yè)商機(jī)、公司創(chuàng)業(yè)資源、公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了三角形的三個支撐點(diǎn)，共同托起了戰(zhàn)略規(guī)劃平臺；在面對激烈競爭和動態(tài)變化的環(huán)境下，該平臺還依賴創(chuàng)業(yè)商機(jī)識別力、創(chuàng)業(yè)資源整合力、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集聚力以保持三個支撐點(diǎn)的適合度和平衡度，從而保證了戰(zhàn)