S礦業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、S礦業(yè)公司最早引進南非鑄造級鉻礦進入中國，目前中國市場年需求量為26萬噸。2007年開始，隨著競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的走弱，企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部管理都發(fā)生了變化。使得S公司從2007年絕對領(lǐng)先的75％市場份額下降到2012年末的25％的市場份額。
　　面對日趨激烈的競爭和逐漸擴大的市場規(guī)模，如何保持市場份額并推進企業(yè)發(fā)展，已成為公司急需解決的重大課題。本文希望站在戰(zhàn)略規(guī)劃的角度上，解決S公司市場份額不斷下降的狀況，使S公

2、司重新回到鑄造級鉻礦砂的國內(nèi)主導(dǎo)者地位。
　　本文旨在以S公司的歷史沿革以及當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境為依據(jù)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為指導(dǎo)，運用行業(yè)競爭五力分析模型和SWOT分析模型，提出公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和措施。本文對S公司的戰(zhàn)略規(guī)劃給出的建議是:以增加市場份額戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以總成本領(lǐng)先策略作為突破口，并在這個過程中的職能戰(zhàn)略方面做好實際可行的規(guī)劃，確保戰(zhàn)略的實施。最后也敘述了:如何達(dá)成目標(biāo)，人的因素最為重要這一理念。
　　其意義