HT公司戰(zhàn)略規(guī)劃問題研究.pdf

1、在當今社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，利用專業(yè)化管理促使企業(yè)走向整體優(yōu)化的軌道已經(jīng)成為許多企業(yè)選擇的方向。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是發(fā)展商品經(jīng)濟的必然要求，而商品經(jīng)濟的原則基本可以歸納為等價交換以及優(yōu)勝劣汰，意味著在當今市場背景下，擁有巨大機遇的同時還要面臨同樣的風險，在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣重要性便得到凸顯。當前，國家已經(jīng)進入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代，一些傳統(tǒng)的行業(yè)只能加速轉(zhuǎn)變，進行系統(tǒng)地科技升級，加強戰(zhàn)略和頂層設計，才能保持競爭力與可持續(xù)發(fā)展。<

2、br>　　本文運用戰(zhàn)略管理相關理論，綜合文獻研究，對HT公司基本的企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，并針對HT公司管理現(xiàn)狀進行研究，對公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略有效性進行總體評價。以此為基礎，對HT公司戰(zhàn)略管理中存在的問題進行挖掘和深入剖析。本文在HT公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，通過定性的方法對HT公司的實力狀況和發(fā)展前景進行細致的分析和研究，并且對部分參控股企業(yè)進行了針對性的分析探討，探索建立適合HT公司現(xiàn)狀的一套科學合理、切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
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