CBC文化傳媒集團管控模式研究.pdf

1、改革開發(fā)以來，我國經濟持續(xù)高速發(fā)展，國內文化傳媒市場呈現(xiàn)出高速發(fā)展的產業(yè)化態(tài)勢，文化傳媒產業(yè)正日益成為國民經濟的新興產業(yè)和新的經濟增長點，是當前最具投資前景的朝陽產業(yè)。隨著我國文化體制改革的深入，集團化成為我國文化體制改革的指導方向和文化傳媒產業(yè)發(fā)展的主要趨勢。2001年以來全國范圍內先后成立了100多家大型文化傳媒集團，這些集團成為我國文化傳媒行業(yè)的主力軍，構成了我國文化傳媒產業(yè)的區(qū)域化、專業(yè)化的市場格局。然而由于長期體制僵硬、經營理

2、念缺失、管理人才缺乏和資源整合困難，文化傳媒集團“集而不團”的現(xiàn)象嚴重。如何克服體制障礙，轉換經營機制，加強集團管控，形成集團合力，進一步做大做強成為當前各文化傳媒集團迫切需要解決的問題。
　　 本文以CBC文化傳媒集團為主要研究對象，圍繞“提出問題——理論研究——目標剖析——目標管控模式設計——提出實施步驟”的研究主線，運用理論聯(lián)系實際、座談與問卷調查等方法，從理順產權關系、總部功能定位、治理結構設計、組織結構設計、責權關系設