CBC文化傳媒集團管控模式研究.pdf

1、改革開發(fā)以來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，國內(nèi)文化傳媒市場呈現(xiàn)出高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化態(tài)勢，文化傳媒產(chǎn)業(yè)正日益成為國民經(jīng)濟的新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點，是當(dāng)前最具投資前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著我國文化體制改革的深入，集團化成為我國文化體制改革的指導(dǎo)方向和文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢。2001年以來全國范圍內(nèi)先后成立了100多家大型文化傳媒集團，這些集團成為我國文化傳媒行業(yè)的主力軍，構(gòu)成了我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化、專業(yè)化的市場格局。然而由于長期體制僵硬、經(jīng)營理

2、念缺失、管理人才缺乏和資源整合困難，文化傳媒集團“集而不團”的現(xiàn)象嚴重。如何克服體制障礙，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強集團管控，形成集團合力，進一步做大做強成為當(dāng)前各文化傳媒集團迫切需要解決的問題。
　　 本文以CBC文化傳媒集團為主要研究對象，圍繞“提出問題——理論研究——目標(biāo)剖析——目標(biāo)管控模式設(shè)計——提出實施步驟”的研究主線，運用理論聯(lián)系實際、座談與問卷調(diào)查等方法，從理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、總部功能定位、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)