基于戰(zhàn)略視角的房地產組織管控設計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、從2003年以來,政府對房地產行業(yè)進行了多輪宏觀調控,房地產行業(yè)自身存在的集中度低、管理粗放等問題在調控和發(fā)展中也呈現的愈加明顯。長期來看,房地產市場將隨著政府宏觀調控回歸到平穩(wěn)發(fā)展階段,房地產企業(yè)也將在行業(yè)整合中迎來新的發(fā)展機遇。
　　房地產企業(yè)為應對調控帶來的生存和發(fā)展壓力,需要重新審視公司發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐,調整和優(yōu)化組織管控結構,在加強內部管理、提升組織能力、提高運營效率上不斷加大投入。
　　本文從房地

2、產開發(fā)經營管理、企業(yè)組織設計的相關理論和房地產行業(yè)的管控實踐入手,分析了未來房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需培養(yǎng)的組織能力,并以DK公司組織管控設計為案例,對房地產企業(yè)如何從公司組織管理現狀出發(fā),根據發(fā)展戰(zhàn)略要求進行組織結構設計,對項目進行有效管控,支持公司業(yè)務發(fā)展進行了實證說明。
　　全文主要內容分為四部分:第一,對房地產行業(yè)開發(fā)經營管理與企業(yè)組織結構設計理論進行了回顧;第二,對房地產行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、競爭格局、未來發(fā)展趨勢和企業(yè)的戰(zhàn)略

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