福建鑫永利工貿(mào)有限公司人力資源優(yōu)化配置研究.pdf

1、21世紀(jì)的今天，在全球化、國際化的發(fā)展浪潮下，中小企業(yè)發(fā)展既迎來了大量的發(fā)展機遇，也經(jīng)受著無處不在的競爭壓力。人力資源是一種非常重要的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)的發(fā)展和壯大具有非常重要的作用。如果人力資源配置得當(dāng)，可以極大地發(fā)揮人的主觀能動性和聰明才智，提高工作效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。反之，則不能人盡其才，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。
　　文章首先介紹了本文的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究意義和研究方法。隨后介紹了國內(nèi)外人力資源優(yōu)化配置相

2、關(guān)理論，主要包括人力資源配置的基本概念、經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動力市場角度下的人力資源配置理論、人力資源配置的意義和特點、配置原則以及企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化的好處等理論；
　　文章以福建鑫永利工貿(mào)有限公司為研究對象，介紹了該公司的歷史、規(guī)模，分析了該公司人力資源及管理的整體現(xiàn)狀，公司發(fā)展面臨的人力資源配置狀況和使用的問題以及人力資源管理的問題分析。以人力資源的相關(guān)理論為指導(dǎo)，通過公司內(nèi)部各種數(shù)據(jù)資料、及與各方面交流、調(diào)研而搜集的相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)并

3、找出問題的所在，進(jìn)而對福建鑫永利工貿(mào)有限公司現(xiàn)行的人力資源進(jìn)行了優(yōu)化配置和優(yōu)化設(shè)計。最后通過制度建設(shè)、管理機制、人員搭配等方面建立一系列保障激勵措施，確保人力資源的合理配置與優(yōu)化能夠順利地進(jìn)行，提升公司的核心競爭力，做好人力資源的合理規(guī)劃，建立完善的人力資源規(guī)劃制度，建立合理的激勵機制，調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作熱情，并在公司的運營管理中發(fā)揮更多積極的作用。
　　文章提出的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)工人共享率、精簡職能管理人員等