公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

1、公司人力資源優(yōu)化配置工作方案為了進一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。一、優(yōu)化配置目的優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配和人員能動性，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、工作內(nèi)容及措施（一）開展人力資

2、源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。1、設(shè)計公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成）對公司目前總架構(gòu)和各部的架構(gòu)進行劃分、清分，根據(jù)公司實際情況進行合理配置，能合的崗位進行合并，不能合的進行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。2、各部門人員滿編缺編情況調(diào)查（已完成）工崗位操作行為，需要對公司技能操作崗位（生產(chǎn)、技術(shù)）進行梳理和細化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱、人員配置、操作流程及方法，編制公司《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，為公司的生產(chǎn)做好

3、了精細化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。五、各部門簡要分析（一）運維部目前生產(chǎn)部有一個車間長期開工，兩個車間已停工，會有十多人進行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進行調(diào)崗，剩余員工進行有計劃的零工工作。車間主任除了完成生產(chǎn)任務(wù)外，做好現(xiàn)場管理和6S是重點，做好人員的教育和培訓(xùn)是輔助，能真正擔(dān)當(dāng)起主任的職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對于生產(chǎn)工作應(yīng)提前有計劃的安排，生產(chǎn)計劃、采購用料計劃、加班計劃、人員安排計劃。（二）品質(zhì)檢定部品質(zhì)檢定部認為：標(biāo)準(zhǔn)化驗