電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析

1、電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析F426；F272.92文獻標識碼：A1人力資源配置的內(nèi)涵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要投入各種資源，而人力資源由于人的可持續(xù)性挖掘發(fā)展?jié)摿?，是所有資源中最具有活力的一種資源[1]。人力資源配置，則是指將人力資源依據(jù)其不同特點和用途投入到各個部門的勞動崗位，讓生產(chǎn)力和生產(chǎn)工具有效結(jié)合，促進社會經(jīng)濟增長，增強企業(yè)實力，實現(xiàn)勞動者個人價值。人力資源的配置形式，主要包括宏觀配置和微觀配置兩種。

2、宏觀配置是依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)需求情況、國家規(guī)劃方向、其他資源分布情況對人力進行配置；微觀配置則是針對具體的組織，對組織內(nèi)部人員的配置。就電力企業(yè)而言，企業(yè)人力資源配置主要有人力資源規(guī)模配置和結(jié)構(gòu)配置兩大重點。人力資源規(guī)模配置是通過設(shè)定電力企業(yè)人力資源總量上的具體數(shù)值或者區(qū)域范圍，使得人力資源規(guī)模能恰好與電力企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配[2]。人力資源結(jié)構(gòu)配置則是依據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)需求對電力企業(yè)內(nèi)不同人力資源的比例與組合進行配置，使得人力資源結(jié)構(gòu)能恰好與

3、電力企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配。電力企業(yè)人力資源規(guī)模是人力資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，兩者緊密相連，分別體現(xiàn)為人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，反映了組織人力資源的狀態(tài)。2人力資源配置相關(guān)原則分析為了保障人力資源配置的高效性，使電力企業(yè)人力資源能夠得到最優(yōu)配置，電力企業(yè)在人力資源配置過程中，需要遵循以下幾點數(shù)量顯得有些不足，年齡偏大的問題開始顯現(xiàn)。二是人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理。部分電力企業(yè)在設(shè)置崗位和人員數(shù)量的時候沒有根據(jù)自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標動態(tài)統(tǒng)籌規(guī)劃，簡單套用集團

4、布局要求，再加上電力企業(yè)人員組成成分較為復(fù)雜，導(dǎo)致人員的進出和配置受到一定限制。三是人才使用、培養(yǎng)和激勵機制不完善。在招聘時，以內(nèi)部招聘和校園招聘為主，社會招聘為輔，在招聘人才時對崗位要求不具體，新進職工專業(yè)特長和崗位需求匹配有一定隨意性。在人才培養(yǎng)中，培訓(xùn)評價效果不理想，培訓(xùn)體系雖然能夠正常運轉(zhuǎn)，但部分培訓(xùn)計劃針對性及有效性不足，立足崗位的班組培訓(xùn)工作不夠扎實，技能實操機會不多。4電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的有效策略4.1加強崗位規(guī)劃與

5、分析首先，人力資源部門要分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，在規(guī)劃崗位時將人力資源配置與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對公司未來的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等方面進行總體規(guī)劃，明確人才隊伍建設(shè)的總體目標和階段目標，并將目標分解到各個部門中的各個崗位，動態(tài)修編人力資源規(guī)劃，分解下達相關(guān)部門（單位）技術(shù)技能專家的人數(shù)目標，梳理出潛在目標人選。其次，電力企業(yè)要充分發(fā)揮直線經(jīng)理的主體作用，通過“四定”和控總量、盤存量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)配置等舉