南寧百貨集團(tuán)財(cái)務(wù)管控研究.pdf_第1頁(yè)
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1、20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)作為一種新型現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式在我國(guó)已經(jīng)越來(lái)越普遍,這極大地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的多元化。但值得注意的是,企業(yè)集團(tuán)化的趨勢(shì)也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題,特別是集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的問(wèn)題。由于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模較大,組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理層級(jí)較多,集團(tuán)內(nèi)部就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控失效的情況,這直接制約著企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。
　　本文以南寧百貨大樓股份有限公司為研究對(duì)象,借鑒國(guó)

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