淺論我國企業(yè)集團財務管理模式的選擇

1、<p>　　淺論我國企業(yè)集團財務管理模式的選擇</p><p>　　[摘要]當今時代，一個國家綜合國力的增強主要依靠本國企業(yè)集團的雄厚實力作為支撐。我國企業(yè)集團只有對財務管理模式做出恰當?shù)倪x擇，才能保證企業(yè)集團的健康發(fā)展。文章首先對我國企業(yè)集團財務管理模式主要類型進行了介紹，其次分析了影響我國企業(yè)集團財務管理模式選擇的因素，最后提出了我國企業(yè)集團選擇財務管理模式的具體方法。 </p>&l

2、t;p>　　[關鍵詞]我國企業(yè)集團；財務管理模式；影響因素；選擇方法 </p><p>　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201533124 </p><p>　　1我國企業(yè)集團財務管理模式的主要類型 </p><p>　　我國企業(yè)集團財務管理模式主要有集權型、分權型和綜合型三種。集權型下企業(yè)集團母公司對于子公司的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，

3、子公司沒有財務決策權。分權型下企業(yè)集團將財務決策權與管理權完全下放到各子公司，各子公司只需對一些決策結果報請企業(yè)集團總部備案即可。綜合型是將以上兩種模式適當結合，企業(yè)集團對各子公司在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各子公司對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。 </p><p>　　2影響我國企業(yè)集團財務管理模式選擇的因素 </p><p>　　21企業(yè)集團所處的經(jīng)濟環(huán)境 </p&

4、gt;<p>　　經(jīng)濟環(huán)境的變化往往最先影響企業(yè)銷售額，進而影響企業(yè)現(xiàn)金的周轉，從而對財務管理模式的選擇產(chǎn)生影響。在良好的經(jīng)濟環(huán)境中，財務管理模式選擇的范圍較為寬松；在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，財務管理模式選擇的余地較小。 </p><p>　　22企業(yè)集團的規(guī)模大小 </p><p>　　不同規(guī)模的企業(yè)集團對應著不同的日常財務工作量。如果規(guī)模較小，各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營關系較為密切，則

5、日常財務工作量較小；如果規(guī)模較大，子公司經(jīng)營多元化，彼此間的獨立性較強，則日常財務工作量較大。管理者有限的時間和能力要與日常財務工作量相匹配。因此，企業(yè)集團規(guī)模大小通過影響日常財務工作量進而影響財務管理模式的選擇。 </p><p>　　23企業(yè)集團的內(nèi)部組織結構 </p><p>　　企業(yè)集團內(nèi)部組織結構大體上分為直線職能制結構（U型結構）、控股制結構（H型結構）和事業(yè)部制結構（M型結構

6、）。企業(yè)集團財務管理模式是企業(yè)集團管理模式中的一個方面，只有當財務管理模式與組織結構的特點相適應，企業(yè)集團才能健康發(fā)展。 </p><p>　　24企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)結構 </p><p>　　企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)結構有單一產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)、相關產(chǎn)業(yè)以及無關產(chǎn)業(yè)四種層次。產(chǎn)業(yè)結構不同意味著業(yè)務關聯(lián)度或協(xié)同性不同，進而會影響企業(yè)集團母公司協(xié)調功能發(fā)揮所得收益與協(xié)調成本之間的數(shù)量關系，最終影響財務管理模式

7、的選擇。 </p><p>　　25企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略 </p><p>　　企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開財務方面的支撐。因此，企業(yè)集團的財務管理模式必須隨企業(yè)集團不同的發(fā)展戰(zhàn)略而做出相應的調整，以便于企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)。 </p><p>　　26企業(yè)集團目前所處的發(fā)展階段 </p><p>　　企業(yè)集團在不同的發(fā)展階段，

8、發(fā)展情況不同，對于資金的需求不同，因此對財務管理模式的選擇不同。在初期，往往是資金少，融資困難，企業(yè)集團發(fā)展的預期是不定數(shù)，風險大。在成長期，各項指標都穩(wěn)定下來，則需要進行市場滲透。在成熟期，市場基于飽和，進入微利時代，企業(yè)集團需要準備開發(fā)新的產(chǎn)品。在衰退期，一些原先擁有優(yōu)勢的市場份額開始減少，企業(yè)集團資金運用緊張，財務管理方面需要加強。 </p><p>　　27戰(zhàn)略匹配度和經(jīng)營穩(wěn)定性 </p>

9、<p>　　外部環(huán)境、管控主體環(huán)境和管控客體環(huán)境是影響財務管理模式選擇的三個方面。一個既定的企業(yè)集團在一定時期內(nèi)，外部環(huán)境和管控主體環(huán)境是客觀存在的現(xiàn)實，對財務管理的集分權程度影響是相同的。此時只有下屬子公司的管控客體環(huán)境存在差異，其中最為關鍵的兩個因素是子公司與企業(yè)集團母公司的“戰(zhàn)略匹配度”和子公司的“經(jīng)營穩(wěn)定性”。根據(jù)這兩個因素的不同組合，企業(yè)集團應選擇不同的財務管理模式。 </p><p>　　3

10、我國企業(yè)集團選擇具體財務管理模式的方法 </p><p>　　31根據(jù)企業(yè)集團所處的經(jīng)濟環(huán)境 </p><p>　　當經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)集團發(fā)展有利時，應該選擇分權型或分權為主的綜合型；當經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)集團發(fā)展不利時，應該選擇集權型或集權為主的綜合型。 </p><p>　　32根據(jù)集團規(guī)模的大小 </p><p>　　若企業(yè)集團規(guī)模不大，從屬企

11、業(yè)數(shù)量少，各子公司之間聯(lián)結紐帶簡單，應該選擇集權型。反之，如果企業(yè)集團規(guī)模較大，從屬企業(yè)數(shù)量多，各子公司之間聯(lián)結紐帶復雜，則選擇分權型。如果企業(yè)集團規(guī)模介于二者之間，選擇綜合型，并且根據(jù)具體的規(guī)模大小來進行集權和分權的程度劃分。 </p><p>　　33根據(jù)企業(yè)集團內(nèi)部組織結構形式 </p><p>　　直線職能制結構（U型結構）是一種典型的集權化結構，應該選擇集權型?？毓芍平Y構（H型結

12、構）幾乎沒有集中控制，結構相對松散、扁平，應該選擇分權型。事業(yè)部制結構（M型結構）集權程度相對較高但同時子公司內(nèi)部資金調控能力較強，應該選擇綜合型。 </p><p>　　34從企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)結構來看 </p><p>　　如果產(chǎn)業(yè)結構是單一產(chǎn)業(yè)的層次，那么應選擇集權型；如果產(chǎn)業(yè)結構是主導產(chǎn)業(yè)的層次，那么應選擇集權為主的綜合型；如果產(chǎn)業(yè)結構是相關產(chǎn)業(yè)的層次，那么應選擇分權為主的綜合型；如果

13、產(chǎn)業(yè)結構是無關產(chǎn)業(yè)的層次，那么應選擇分權型。 </p><p>　　35根據(jù)企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略 </p><p>　　如果整體發(fā)展戰(zhàn)略旨在市場競爭中確立優(yōu)勢，就應該選擇集權型來規(guī)范財務行為，讓各成員企業(yè)對總公司的戰(zhàn)略意向有充分的認識。如果整體戰(zhàn)略是擴大優(yōu)勢開展多元化業(yè)務，就應該選擇分權型讓子公司擁有充分的財務管理決策權，充分滿足業(yè)務發(fā)展需求。如果整體戰(zhàn)略是鞏固優(yōu)勢堅持多元化業(yè)務，就應該選

14、擇綜合型。 </p><p>　　36根據(jù)企業(yè)集團目前所屬發(fā)展階段 </p><p>　?。?）初創(chuàng)階段。企業(yè)集團在初創(chuàng)階段過程中，實力相對而言較為薄弱，因此在財務管理模式中應該突出控制，選擇集權型。 </p><p><b>　?。?）發(fā)展階段。 </b></p><p>　　當企業(yè)集團逐漸走上正軌，進入了發(fā)展階段，這

15、時企業(yè)集團的生命力也逐漸強盛起來，但同時也承擔了巨大的風險壓力，這個階段對資本的需求較大，因此應該選擇集權為主的綜合型。 </p><p><b>　?。?）成熟階段。 </b></p><p>　　邁過發(fā)展階段，企業(yè)集團隨之進入到了成熟階段。這個階段是企業(yè)集團發(fā)展到最頂峰的關鍵階段，在此階段企業(yè)集團的財務杠桿利用率更是最頂峰的時期，因此選擇分權為主的綜合型。 <

16、;/p><p><b>　?。?）衰退階段。 </b></p><p>　　企業(yè)集團遭遇變動，逐漸走向衰退階段，這個階段企業(yè)集團隨之轉變?yōu)榉烙?，在財務管理上盡可能地考慮到企業(yè)的擴張和發(fā)展，同時又要對財務進行適當?shù)恼{整和縮減，盡可能地減少風險，因此應該選擇集權型。 </p><p>　　37根據(jù)戰(zhàn)略匹配度和經(jīng)營穩(wěn)定性 </p><

17、p>　　當子公司的經(jīng)營穩(wěn)定性較高，無論其與企業(yè)集團母公司的戰(zhàn)略匹配度高還是低，都適宜選擇綜合型。當子公司的經(jīng)營穩(wěn)定性較低而和企業(yè)集團母公司的戰(zhàn)略匹配度較高時，適宜選擇集權型。當子公司的經(jīng)營穩(wěn)定性較低，同時和企業(yè)集團總公司的戰(zhàn)略匹配度較低時，適宜選擇分權型。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]劉利民淺析企業(yè)集團財務管理問