企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司功能定位及績效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是一類特殊的金融機(jī)構(gòu),它是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物。但目前我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展較為滯后,盈利模式單一,業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足,其生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。這種現(xiàn)狀源自于以下原因:一是監(jiān)管層對(duì)財(cái)務(wù)公司嚴(yán)格的制度約束,二是監(jiān)管層及企業(yè)集團(tuán)對(duì)其功能定位不適當(dāng)。同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)公司的績效評(píng)價(jià)體系的缺陷也制約著財(cái)務(wù)公司的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這些問題,研究財(cái)務(wù)公司正確的功能定位,探討集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的績效評(píng)價(jià)體系,對(duì)財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展都具有明確的現(xiàn)實(shí)意義。因

2、此,本文從財(cái)務(wù)公司的功能定位與績效評(píng)價(jià)體系這兩個(gè)角度開展了深入研究,并進(jìn)行了案例分析。
　　 本文首先詳細(xì)介紹了世界各國對(duì)財(cái)務(wù)公司的界定和財(cái)務(wù)公司的不同分類,確定本文的研究對(duì)象為企業(yè)集團(tuán)附屬型財(cái)務(wù)公司。隨后介紹了企業(yè)集團(tuán)附屬型財(cái)務(wù)公司在國外與在我國的發(fā)展歷程,分析了我國財(cái)務(wù)公司行業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),即服務(wù)范圍局限于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部；資金來源單一,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的依附性強(qiáng)；接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)的雙重監(jiān)管。
　　 接著,詳細(xì)闡述了我國

3、財(cái)務(wù)公司的功能定位與績效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀與弊端,分別從監(jiān)管層與企業(yè)集團(tuán)兩個(gè)角度進(jìn)行分析。在監(jiān)管層面上,主要通過比較國內(nèi)外監(jiān)管政策,指出監(jiān)管層對(duì)財(cái)務(wù)公司功能定位具有一定的片面性、過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)公司的“內(nèi)部性”、在功能定位和監(jiān)管政策上存在雙重標(biāo)準(zhǔn)、管理政策缺乏連續(xù)性等四類弊端；在集團(tuán)層面上,通過分析國內(nèi)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的功能定位,指出目前企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的定位未充分反映集團(tuán)所處行業(yè)特征、把財(cái)務(wù)公司視同普通下屬企業(yè),忽視了財(cái)務(wù)公司的外部性和金融性

4、等兩類弊端。接下來,又從績效評(píng)價(jià)的角度出發(fā),分別分析了國內(nèi)監(jiān)管層和企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的績效評(píng)價(jià)方式及其中的弊端。
　　 然后,針對(duì)財(cái)務(wù)公司功能定位與績效評(píng)價(jià)體系方面存在的不足之處,本文依然從監(jiān)管層和企業(yè)集團(tuán)兩個(gè)角度出發(fā),對(duì)財(cái)務(wù)公司的功能定位,以及如何構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)公司績效評(píng)價(jià)體系給出了建議。
　　 最后,以中國電力財(cái)務(wù)有限公司為實(shí)際案例,結(jié)合上述論述,對(duì)中國電財(cái)?shù)墓δ芏ㄎ患翱冃гu(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的改革