基于戰(zhàn)略的績效評價與薪酬體系的整合研究——以H公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷的發(fā)生變化，對企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心任務(wù)，有效的戰(zhàn)略不僅是企業(yè)各個層級的行動綱領(lǐng)，更是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。只有將企業(yè)所有活動都安排在企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，才能引導(dǎo)資源投入到最有價值的環(huán)節(jié)，使有限的資源創(chuàng)造最大的價值，提升企業(yè)績效，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。企業(yè)績效評價和激勵機制其實是同一個問題的兩面，績效評價的結(jié)果是薪酬的付薪依據(jù)，沒有績效評價，薪酬就失去

2、基礎(chǔ)；薪酬的激勵和引導(dǎo)作用是績效評價目標(biāo)得以完成的保障，沒有薪酬激勵，績效評價如同虛設(shè)。企業(yè)績效評價和薪酬體系都是有效的戰(zhàn)略管理工具，企業(yè)的績效評價體系和薪酬體系都處于企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下各自發(fā)揮作用。但績效評價是薪酬發(fā)放的基礎(chǔ)，薪酬是績效得以完成的保證，兩者存在相輔相成的關(guān)系，只有將兩者進行整合才能發(fā)揮最大的功能，更好的完成戰(zhàn)略。在相關(guān)的理論研究和企業(yè)的實際管理中，已經(jīng)出現(xiàn)了基于績效的薪酬體系相關(guān)的研究和實踐，即將員工的薪酬與

3、企業(yè)的戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)相聯(lián)系來激勵員工為完成戰(zhàn)略而努力，但是績效評價與薪酬體系兩者之間的進一步整合的理論研究和管理實踐都沒有。本文在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對績效評價和薪酬體系兩者之間的關(guān)系進行了深入分析，構(gòu)建了績效評價與薪酬體系的整合框架，旨在基于戰(zhàn)略的指導(dǎo)，將績效評價與薪酬體系進行整合，使兩者更好的發(fā)揮作用，輔助戰(zhàn)略的完成。
　　 本文首先利用平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)建立企業(yè)的績效評價體系，將企業(yè)戰(zhàn)略層層分解為具體的

4、、可操作的行動目標(biāo)。然后將從薪酬戰(zhàn)略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面將薪酬體系與戰(zhàn)略進行匹配，建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。最后通過績效評價與薪酬體系之間的相互關(guān)系，將兩者在戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行整合。H公司是我國電子產(chǎn)業(yè)行業(yè)中的發(fā)展較為迅速的公司，企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢，制定了一系列戰(zhàn)略，但其績效評價體系并未體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其現(xiàn)有的薪酬體系也無法有效的激勵和引導(dǎo)員工去實現(xiàn)戰(zhàn)略，而且績效評價與薪酬體系之間未能建立有效的關(guān)聯(lián)，無法有效的支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文