基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系的整合研究——以H公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷的發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心任務(wù)，有效的戰(zhàn)略不僅是企業(yè)各個(gè)層級(jí)的行動(dòng)綱領(lǐng)，更是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。只有將企業(yè)所有活動(dòng)都安排在企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，才能引導(dǎo)資源投入到最有價(jià)值的環(huán)節(jié)，使有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，提升企業(yè)績(jī)效，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制其實(shí)是同一個(gè)問題的兩面，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是薪酬的付薪依據(jù)，沒有績(jī)效評(píng)價(jià)，薪酬就失去

2、基礎(chǔ)；薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用是績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)得以完成的保障，沒有薪酬激勵(lì)，績(jī)效評(píng)價(jià)如同虛設(shè)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系都是有效的戰(zhàn)略管理工具，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和薪酬體系都處于企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下各自發(fā)揮作用。但績(jī)效評(píng)價(jià)是薪酬發(fā)放的基礎(chǔ)，薪酬是績(jī)效得以完成的保證，兩者存在相輔相成的關(guān)系，只有將兩者進(jìn)行整合才能發(fā)揮最大的功能，更好的完成戰(zhàn)略。在相關(guān)的理論研究和企業(yè)的實(shí)際管理中，已經(jīng)出現(xiàn)了基于績(jī)效的薪酬體系相關(guān)的研究和實(shí)踐，即將員工的薪酬與

3、企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相聯(lián)系來激勵(lì)員工為完成戰(zhàn)略而努力，但是績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系兩者之間的進(jìn)一步整合的理論研究和管理實(shí)踐都沒有。本文在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了深入分析，構(gòu)建了績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系的整合框架，旨在基于戰(zhàn)略的指導(dǎo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系進(jìn)行整合，使兩者更好的發(fā)揮作用，輔助戰(zhàn)略的完成。
　　 本文首先利用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建立企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將企業(yè)戰(zhàn)略層層分解為具體的

4、、可操作的行動(dòng)目標(biāo)。然后將從薪酬戰(zhàn)略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面將薪酬體系與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。最后通過績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系之間的相互關(guān)系，將兩者在戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行整合。H公司是我國電子產(chǎn)業(yè)行業(yè)中的發(fā)展較為迅速的公司，企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定了一系列戰(zhàn)略，但其績(jī)效評(píng)價(jià)體系并未體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其現(xiàn)有的薪酬體系也無法有效的激勵(lì)和引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，而且績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系之間未能建立有效的關(guān)聯(lián)，無法有效的支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文