湖南水運(yùn)建設(shè)投資集團(tuán)績(jī)效管理體系研究.pdf

1、“企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績(jī)效管理”，這是世界通信業(yè)巨頭摩托羅拉公司對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和定位。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)家發(fā)展建設(shè)中起到了十分重要的作用。根據(jù)2012年4月《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，部分自收自支的事業(yè)單位在未來5年內(nèi)改制為企業(yè)。然而，因受政策管控、政策環(huán)境、用人機(jī)制等的影響，原事業(yè)單位管理理念滯后，人才流失嚴(yán)重，組織績(jī)效低下。如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位原有管理模式同步改革，建立起一套

2、行之有效的績(jī)效管理體系，是我國(guó)眾多事業(yè)單位改制國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻、緊迫而又具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。
　　本文以由事業(yè)單位湖南省湘江航運(yùn)建設(shè)管理局（即湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)有限公司，以下簡(jiǎn)稱“湘江公司”，與管理局一門兩牌）改制而成的湖南省水運(yùn)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南水運(yùn)建設(shè)投資集團(tuán)”）為例，運(yùn)用人力資源管理理論、績(jī)效管理理論、現(xiàn)代企業(yè)管理理論、組織管理學(xué)、組織行為學(xué)等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，綜合分析了改制企業(yè)績(jī)效低下的原因，并就改

3、制企業(yè)績(jī)效管理提出了解決方案。本文首先介紹了研究背景;其次介紹了績(jī)效管理的相關(guān)概念、相關(guān)理論知識(shí);再次對(duì)湖南水運(yùn)建設(shè)投資集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析，剖析了該公司績(jī)效低下的原因;第四，針對(duì)湖南水運(yùn)建設(shè)投資集團(tuán)的實(shí)際情況，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、目標(biāo)管理法等理論設(shè)計(jì)出了一套績(jī)效管理體系;第五，建立了績(jī)效管理保障措施，以期推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);最后，得出了本文研究的結(jié)論、存在的不足及展望。
　　本文通過對(duì)事業(yè)單位改制成國(guó)有企業(yè)后實(shí)施