湖南星辰集團(tuán)員工績(jī)效管理體系優(yōu)化研究_7186.pdf

1、在面臨去庫(kù)存壓力大的行業(yè)背景下，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金壓力、市場(chǎng)壓力、成本壓力等多種壓力，舉步維艱。對(duì)于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率是應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵，因此基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者廣泛認(rèn)同。
　　本論文以湖南星辰集團(tuán)為研究對(duì)象，針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理目前存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析并給出了有效實(shí)施的方案。首先，對(duì)目前績(jī)效管理體系的發(fā)展歷程及相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述。其次，通過(guò)深入訪談、資料收集、問(wèn)卷調(diào)查等方式采集數(shù)

2、據(jù)并進(jìn)行分析，對(duì)集團(tuán)目前存在的問(wèn)題給出了診斷結(jié)果，并著重對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行分析，指出了本次績(jī)效管理體系優(yōu)化的重點(diǎn)是通過(guò)方案設(shè)計(jì)改變目前績(jī)效管理體系缺乏激勵(lì)、流于形式等問(wèn)題；再次，針對(duì)集團(tuán)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，提出了整體的設(shè)計(jì)思路和原則?；诩瘓F(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在明確部門職責(zé)及崗位職責(zé)的前提下，建立戰(zhàn)略地圖。采用平衡計(jì)分卡及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為工具，建立集團(tuán)部門/單位的目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立了中基層崗位指標(biāo)體系。明確了績(jī)效管理的組織體系及

3、流程，著重強(qiáng)調(diào)了PDCA在績(jī)效管理中的閉環(huán)管理。為了績(jī)效管理的公平性，設(shè)置了績(jī)效修正系數(shù)；為了增強(qiáng)激勵(lì)性，制定了一系列方案將績(jī)效考核結(jié)果在薪酬、人力資源管理等多方面予以運(yùn)用。最后，為了保障方案的實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，從組織、制度、文化、薪酬、信息等方面給予了相應(yīng)的保障措施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)估。
　　湖南星辰集團(tuán)的績(jī)效管理體系優(yōu)化是一個(gè)可以落地且有效實(shí)施的方案，針對(duì)高管和中基層員工采用不同的考核方式，在考核上做到了目