湖南株洲化工集團(tuán)員工崗位績效工資體系研究.pdf

1、隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,中央提出建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度,進(jìn)一步深化企業(yè)分配制度改革.國有企業(yè)改革和完善分配制度已勢(shì)在必行.借鑒國外企業(yè)員工薪酬管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的成功做法,結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)多數(shù)企業(yè)而言,以崗位為主,適當(dāng)考慮工齡,并加大按績效付酬的比例,實(shí)行崗位績效工資制是比較適合的薪酬模式.當(dāng)然,由于國有企業(yè)存在體制與機(jī)制的局限,要完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的分配制度尚存差距.本文試圖以株化集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施員工崗位績效工資體

2、系研究作為突破口,指出改進(jìn)和發(fā)揮崗位績效工資體系的作用是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一.本文采用定性和定量分析方法,將管理激勵(lì)理論如馬斯洛的需要層次理論、赫茲伯格的激勵(lì)——保健理論、麥克利蘭的成就激勵(lì)理論、費(fèi)羅姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論等作為理論基礎(chǔ),重點(diǎn)分析研究目前株化集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施崗位績效工資體系過程中存在的主要問題,在員工業(yè)績、部門績效、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤指標(biāo)、分配模式等方面進(jìn)行深入研究,并針對(duì)存在的問題,提出員工和部