步長集團員工績效考評研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化與信息時代的到來，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)外市場上的競爭和挑戰(zhàn)。面對競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系來支持企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，員工績效考評作為績效管理的關(guān)鍵，已成為科學(xué)管理體系的重要構(gòu)成部分。步長集團雖然取得了驕人的業(yè)績，然而集團員工績效考評工作開展卻相對滯后，在某種程度上已成為制約集團發(fā)展壯大的一個管理瓶頸。
　　本篇論文以步長集團員工績效考評工作為研究

2、對象，針對集團內(nèi)員工績效考評現(xiàn)狀，對考評過程中員工績效目標(biāo)設(shè)定、績效跟蹤輔導(dǎo)、績效評價與績效評價結(jié)果應(yīng)用四個方面存在的問題進(jìn)行了分析，隨后運用平衡記分卡、學(xué)習(xí)型組織、公平理念與需求層次等相關(guān)工具，對步長集團員工績效管理存在的問題進(jìn)行深入分析，并設(shè)計了相應(yīng)的改進(jìn)方案。
　　本篇論文對于促進(jìn)步長集團員工績效管理工作的改進(jìn)，提升企業(yè)核心競爭力將發(fā)揮重要作用，并對于中藥制造企業(yè)績效管理工作的改善也具有一定的參考價值，為保證步長集團實現(xiàn)國家