NA銀行培訓管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、當今階段是知識經濟時代，根本上而言，人才對于社會的進步發(fā)展起著決定作用，銀行業(yè)要想取得快速穩(wěn)健的發(fā)展，也需要不斷壯大自身的人才基礎，這也是銀行業(yè)在市場競爭領域需要重點關注的要素，只有具備強大的人才儲備，才能保證自身的核心競爭力。本文圍繞NA銀行展開了具體分析，對其人力資源管理體制進行具體說明的同時，構建了科學合理的職員培訓體系，從而通過對人力管理體制的優(yōu)化，促進其業(yè)務以及管理水準的提升。
　　本文基于理論分析法與問卷調查法，以NA

2、銀行為研究對象，通過對NA銀行的案例分析，發(fā)現(xiàn)NA銀行員工培訓現(xiàn)存問題，提出相應的對策，以期實現(xiàn)一定的研究意義。首先，介紹本文的研究背景、目的、現(xiàn)實意義、分析具體的舉措以及結構。其次，針對國內外已有的理論成果展開了具體研究，基于人力資源概念，探究了培訓這一概念的定義，并分析了對應的環(huán)節(jié)以及相關內容，從而為后期的研究奠定了厚實基礎。再者，對NA銀行當前的人力資源發(fā)展概況展開了具體研究，利用市場調研法明確了NA銀行當今階段培訓體系存有的缺陷

3、和不足，并為問題的深入探究提供了充足的數(shù)據支撐。第四，圍繞NA銀行自身的人力資源體系展開了具體研究，明確了NA銀行長期的戰(zhàn)略目標以及人力資源體系，構建了配套的培訓體系，具體涵蓋培訓目標、培訓理念、培訓內容以及課程等諸多構成元素，并結合暴露的缺陷和不足，給出了相應的改進舉措，確立了一個更加健全完善的培訓體系。
　　本文圍繞需求展開了具體研究，為培訓體系的優(yōu)化提供了實際的依據;培訓計劃就是對每一個相關的培訓事項進行合理的安排;培訓需求