ABC銀行私人銀行財富顧問薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，作為金融業(yè)主力軍的商業(yè)銀行面對更加激烈的競爭。其中，國有商業(yè)銀行由于歷史、體制等原因，造成了人力資源管理上的不足，更要有針對性的進(jìn)行人力資源管理改革和完善。同時，隨著社會財富的不斷積累，中國私人銀行業(yè)務(wù)具有巨大的發(fā)展空間，積極探索發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對中國金融業(yè)和整體經(jīng)濟的發(fā)展有著重大意義，優(yōu)秀的財富顧問將給銀行帶來穩(wěn)定、忠實的客戶流，成為私人銀行急需的人才。因此，對于競爭日趨激烈但又存在先天不足的國有商業(yè)銀行而言，

2、如何根據(jù)自身實際情況，建立一套有效的財富顧問薪酬管理體系，為銀行吸引、保留和激勵專業(yè)人才，對銀行保持核心競爭力至關(guān)重要。
　　 本文通對過薪酬管理理論及商業(yè)銀行私人銀行發(fā)展情況進(jìn)行研究，以國有商業(yè)銀行ABC銀行為研究對象，對其近年來推行的崗位改革及薪酬改革進(jìn)行分析，通過對ABC銀行財富顧問進(jìn)行訪談與問卷調(diào)查，對ABC銀行私人銀行財富顧問薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析評價，得出現(xiàn)存薪酬管理體系的不足和缺陷，提出了全新的私人銀行財富顧問薪酬