LG商業(yè)銀行薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、近年來,金融業(yè)競爭日益加劇,如何吸引和保留一支高素質的員工隊伍為人力資源管理工作提出了更高要求。作為人力資源管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng),薪酬管理系統(tǒng)向員工傳達企業(yè)價值導向,說明企業(yè)倡導的理念以及明確企業(yè)不愿看到的各種行為。成功的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力。做好商業(yè)銀行的薪酬體系改革工作,構建更加優(yōu)化的薪酬體系,真正適應我國國有商業(yè)銀行人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略,對于促進戰(zhàn)略發(fā)展,推動國有商業(yè)銀行更加快速、

2、持續(xù)發(fā)展是非常重要的。
　　 如果只以商業(yè)銀行的特征來進行衡量,我國國有商業(yè)銀行從體制上毫無疑問已經“形似”,但是在內部經營管理體制上講,才剛剛開始,還需要一個相當長并且相當艱苦的過程,最終真正做到“神似”。目前,在公司治理、業(yè)務模式、風險控制、組織體系、財務重組等方面,我國關于國有商業(yè)銀行股份制改革的研究較多,但是薪酬管理方向的研究少之又少,而且不同研究人員的研究結果也差異較大,雖然2010年2月21日,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員

3、會印發(fā)了《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》(銀監(jiān)發(fā)[2010]14號),但是對于國有金融企業(yè)的監(jiān)管辦法仍處于起步階段,尚不完善。
　　 本文主要研究LG商業(yè)銀行在股份制改革的背景下,按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求,如何設計更加符合發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系,不斷提高勞動生產力,不斷提升銀行的核心競爭力。并借鑒國內外其他商業(yè)銀行已有的成功經驗和做法,進行比較分析,針對LG商業(yè)銀行薪酬激勵存在的主要問題,提出國有商業(yè)銀行薪酬體系優(yōu)化設計的新思路。