城市商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則

1、生，所以還要建立一套工序間的質(zhì)量考核機(jī)制來(lái)保證工序之間的產(chǎn)品質(zhì)量控制。比如大梁班做出的大梁存在缺陷需要進(jìn)行額外修補(bǔ)，會(huì)造成下—工序殼體成型小組工作時(shí)間增加，同時(shí)會(huì)增加生產(chǎn)成本。這樣就要建立上下工序間聯(lián)賽分值互換，如果殼體成型因?yàn)榇罅喝毕莶荒芗皶r(shí)交付，這樣大梁班按情況嚴(yán)重程度扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)折半后計(jì)人下—工序殼體成型班組。這樣就可以建立起相鄰工段班組的計(jì)分關(guān)系，減少工序銜接不好時(shí)的相互抱怨。同時(shí)下—工序可以對(duì)上工序按檢驗(yàn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，如出現(xiàn)質(zhì)

2、量問(wèn)題可以從中獲取上工序的質(zhì)量積分，這樣可以大大降低檢驗(yàn)人員的數(shù)量，做到產(chǎn)品質(zhì)量層層制約的管理。2形成質(zhì)量聯(lián)賽，確保聯(lián)賽能夠持續(xù)發(fā)展制度的建立和持久發(fā)展必須要考慮。為保證小組能夠長(zhǎng)久發(fā)展，所以還要建立班組精神文化，使得班組思想精神能夠有效傳遞。同時(shí)要保證小組內(nèi)要有自己的文化傳統(tǒng)，比如小組可以注冊(cè)屬于本組固有的名稱進(jìn)行傳承，允許組內(nèi)人員與其他小組人員進(jìn)行“轉(zhuǎn)會(huì)”，就像職業(yè)聯(lián)賽一樣將小組納入聯(lián)賽的制度進(jìn)行管理。轉(zhuǎn)會(huì)可以提出自由申請(qǐng)，也可以用

3、小組積累的分值換取其他小組需要的人員，同時(shí)小組領(lǐng)導(dǎo)者可以在一個(gè)競(jìng)賽周期結(jié)束時(shí)對(duì)小組內(nèi)不稱職的員工退回到人事部門進(jìn)行再培訓(xùn)，等待下一期小Performance&Compensation績(jī)效薪酬組內(nèi)“選秀”時(shí)參選。這樣聯(lián)賽制度的建立可以最大限度地調(diào)動(dòng)小組內(nèi)員工工作的積極性。綜上所述，質(zhì)量競(jìng)賽的開展可以將生產(chǎn)工作和競(jìng)賽規(guī)則進(jìn)行融合，通過(guò)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)保證員工工作的積極高效。以質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行班組競(jìng)爭(zhēng)，有利于員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的提高，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷降低在

4、很大程度上會(huì)縮短產(chǎn)品成型周期和降低生產(chǎn)成本。另一方面，風(fēng)電葉片產(chǎn)品的單件價(jià)格高，制作過(guò)程中關(guān)鍵工序和特殊工序較多，所以需要大量的過(guò)程檢驗(yàn)人員。如果能夠調(diào)動(dòng)每位員工在質(zhì)量方面的意識(shí)就可以大大緩解過(guò)程檢驗(yàn)對(duì)每個(gè)工序的確認(rèn)工作，從而降低過(guò)程檢驗(yàn)人員的數(shù)量。從這樣考慮對(duì)生產(chǎn)制度的改進(jìn)可以更好地滿足員工在工作中的自我實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做到以質(zhì)量拉動(dòng)全員工作的新模式。哺_參考文獻(xiàn)[1】陳當(dāng)煌建筑施工企業(yè)的人力資源譬理如何建筑[J】人力

5、資源管理2013(3)：70—72[2]劉清明塑造基于價(jià)值鏈的人力資源管理模式分析[J]中國(guó)外資，2010(209)：180—182城市商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則童忠民漢口銀行股份有限公司人力資源部摘要：城市商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊的金融企業(yè)，不同于一般的工商企業(yè)，也具有不同于大型商業(yè)銀行全國(guó)股份制商業(yè)銀行和外資銀行的個(gè)性特征。本文根據(jù)城市商業(yè)銀行的特點(diǎn)，總結(jié)了詳盡的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則，對(duì)于設(shè)計(jì)城市商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)方案具有一定的

6、指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一、城市商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的一般性原則一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。薪酬實(shí)際上是城市商業(yè)銀行向員工傳遞的一種戰(zhàn)略規(guī)劃信息，因?yàn)樗膭?lì)和鞭策那些有利于城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的行為、態(tài)度和業(yè)績(jī)得以改進(jìn)和提升，同時(shí)使那些不利于城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的行為、態(tài)度和業(yè)績(jī)得到有效遏制和消退，從而引導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。城市商業(yè)銀行的薪酬管理活動(dòng)要圍繞銀行總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行，從薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

7、、調(diào)整到運(yùn)營(yíng)管理均要圍繞其總體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，使總體戰(zhàn)略目標(biāo)能體現(xiàn)在薪酬管理的具體活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理的戰(zhàn)略意義。二是成本可控原則。城市商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)兼顧薪酬的經(jīng)濟(jì)性和競(jìng)爭(zhēng)性，充分考慮自身發(fā)展的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)支付能力，做好薪酬費(fèi)用成本的預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的合理積累和勞動(dòng)力的價(jià)值平衡。一方面，城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)收入應(yīng)該能全面覆蓋包括薪酬人力費(fèi)用成本在內(nèi)的各種費(fèi)用開支。另一方面，城市商業(yè)銀行在支付各種人力費(fèi)用成本

8、，并補(bǔ)償各種其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本后，應(yīng)有足夠的盈余以支撐其可持續(xù)發(fā)展。三是激勵(lì)約束原則。在薪酬總額相對(duì)固定的情況下，不同的構(gòu)成將能起到不同的激勵(lì)與約束作用。城市商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)方案，應(yīng)全方位地考慮員工個(gè)人內(nèi)在性和外在性需要，綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬手段，將員工個(gè)人收益與銀行收益高度關(guān)聯(lián)，通過(guò)薪酬激勵(lì)體系將自身的發(fā)展與員工個(gè)人薪酬水平的提升有效結(jié)合，真正發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用。四是公平一致原則。員工對(duì)薪酬分配是否公平的看法，將

9、直接影響到他們的工作積極性。內(nèi)部公平的缺失，將導(dǎo)致員工的工作態(tài)度和工作行為受到比較結(jié)果的影響，導(dǎo)致工作效率的下降。城市商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案時(shí)，必須建立職位體系、HUMANRESOURCEMANAGEMENTP87Performance&Compensation績(jī)效薪酬薪酬體系、績(jī)效考核體系“三位一體”的薪酬管理體系，確保嚴(yán)格依據(jù)工作責(zé)任、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保薪酬分配的內(nèi)部公平、外部公平、過(guò)程公平、結(jié)果公平等，充分體現(xiàn)員

10、工的價(jià)值。五是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。不同的商業(yè)銀行在崗位設(shè)置上具有一定的相似性，相似崗位的薪酬水平比較，能促進(jìn)崗位人才的有序流動(dòng)。較低的薪酬水平雖然具有一定的人力成本優(yōu)勢(shì)，但卻使城市商業(yè)銀行在銀行同業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，無(wú)法吸引外部人才，同時(shí)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才也會(huì)大量流失。與市場(chǎng)水平反差較大的薪酬收入差距，更容易造成員工的心理失衡，引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)和滋生案件。城市商業(yè)銀行在薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分了解同行業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平、市場(chǎng)人才

11、供給與需求情況和自身所處的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，制訂出薪酬設(shè)計(jì)的市場(chǎng)薪酬曲線，以便能充分地吸引、保留和激勵(lì)本行戰(zhàn)略發(fā)展需要的關(guān)鍵性人才。六是合法合規(guī)原則。城市商業(yè)銀行必須在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下去實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。否則，不僅會(huì)給自身的身村和發(fā)展帶來(lái)危害，也更會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和宏觀經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來(lái)直接的影響。城市商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)方案，涉及銀行內(nèi)部所有員工的切身利益，應(yīng)全面遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的規(guī)章，符合自身各項(xiàng)規(guī)章制度的要

12、求，不能片面強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展的需要而忽視法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定。七是員工參與原則。員工參與薪酬激勵(lì)規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)的制定、修改或者決定，既是((中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法規(guī)的要求，也體現(xiàn)了城市商業(yè)銀行管理者的自信及對(duì)員工的信任，能使員工薪酬的實(shí)際價(jià)值達(dá)到最大，對(duì)員工的激勵(lì)也達(dá)到了薪酬成本相同條件下的最大化。讓員工更多地參與薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，城市商業(yè)銀行可在既定的總成本支出前提下，給員工列出一組成本相等的“薪酬套餐”以供員工選擇，

13、能充分滿足員工的不同個(gè)性需求和個(gè)人偏好，從而提高了員工薪酬的心理價(jià)值。讓員工在與其利益相關(guān)的工作領(lǐng)域擔(dān)任設(shè)計(jì)者和決策者，而不是被動(dòng)角色，這種機(jī)會(huì)本身就是滿足高層次需要的內(nèi)在薪酬激勵(lì)，具有內(nèi)在激勵(lì)的作用。二、城市商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的特殊性原則一是有效治理原則。商業(yè)銀行公司治理的要求更為嚴(yán)格。有效治理是商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬制度的必要前提。近年來(lái)，國(guó)際大型金融機(jī)構(gòu)不當(dāng)?shù)男匠曛贫劝才?，?dǎo)致了其過(guò)度的冒險(xiǎn)和逐利行為，造成了金融體系穩(wěn)定性的下降和

14、金融行業(yè)的不穩(wěn)定，是國(guó)際金融危機(jī)產(chǎn)生的重要原因之一。金融穩(wěn)定理事會(huì)穩(wěn)健薪酬實(shí)踐的原則(2009年)、巴塞爾委員會(huì)加強(qiáng)銀行公司治理的原則(2010年，第三版)、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)((商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引(2010年)均提出了對(duì)銀行員工薪酬的制度安排，P88要求由董事會(huì)監(jiān)督薪酬體系的設(shè)計(jì)運(yùn)行。城市商業(yè)銀行的薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與其公司治理要求相統(tǒng)一，既要符合各大股東的利益而不損害股東權(quán)益，又要能有效激勵(lì)銀行管理層和員工，有利于提高銀行的

15、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力。城市商業(yè)銀行董事會(huì)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)整體薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，而不僅僅只關(guān)注高級(jí)管理層的薪酬。二是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整原則。作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，商業(yè)銀行相對(duì)于其它類型的企業(yè)而言，面臨著種類繁多的各種風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，其風(fēng)險(xiǎn)損失以及由此引發(fā)的巨大金融風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重威脅到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面。薪酬激勵(lì)是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控的一種有效手段。在薪酬激勵(lì)制度中引入風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整機(jī)制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲、延期

16、支付和中長(zhǎng)期激勵(lì)，明確薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向，既體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，又使不同的員工具有不同的風(fēng)險(xiǎn)。這不僅能從經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)員工，而且也從心理上激發(fā)員工，使得風(fēng)險(xiǎn)成為一種激勵(lì)與鞭策并用的措施。三是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則。按照流程銀行的要求，城市商業(yè)銀行在以客戶為中心、以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念下，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理、整合和優(yōu)化，前、中、后臺(tái)圍繞價(jià)值鏈展開各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。單個(gè)員工的業(yè)務(wù)處理，離不開各種業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持和幫助。為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作

17、，城市商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果更好。通過(guò)建立對(duì)中后臺(tái)管理人員適當(dāng)傾斜的薪酬政策設(shè)計(jì)，防止業(yè)務(wù)人員和中后臺(tái)管理人員之間的收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大。四是信息披露原則。年度報(bào)告等信息披露作為商業(yè)銀行內(nèi)控防線、監(jiān)管防線之外的第三道防線，使社會(huì)輿論和潛在投資者對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部各方形成很大的監(jiān)管壓力，對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理具有極強(qiáng)的市場(chǎng)約束作用。城市商業(yè)銀行應(yīng)遵循中國(guó)銀監(jiān)會(huì)商業(yè)銀行信

18、息披露辦法》、商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，在薪酬激勵(lì)方案中明確應(yīng)該披露的薪酬管理信息，將其列為年度報(bào)告的重要部分，按年度全面、客觀、及時(shí)、詳實(shí)地進(jìn)行披露，以確保城市商業(yè)銀行的薪酬機(jī)制處于嚴(yán)格的市場(chǎng)紀(jì)律約束之下。啊I參考文獻(xiàn)[1]黨曉榮談城市商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制[J]南寧：市場(chǎng)論壇2004(2)[2]韓春劍，齊安甜中溺城市商業(yè)銀行自勺生存與發(fā)展一一寫在湛江市商業(yè)銀行二次改革之際[M]北京：中金融出版社，2010[3]李寶元薪酬：原理方法