中興通訊薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、中興通訊股份有限公司，是全球領(lǐng)先的綜合通訊解決方案提供商，中國(guó)最大的通訊設(shè)備上市公司，全球第四大手機(jī)生產(chǎn)制造，為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，通過(guò)全系列的無(wú)線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通訊服務(wù)，滿足全球不同運(yùn)營(yíng)商的差異化需求。但是，中興通訊作為國(guó)有控股公司，現(xiàn)有的薪酬機(jī)制仍有不盡如人意的地方。那么，中興通訊在未來(lái)通訊市場(chǎng)上能否站穩(wěn)不可動(dòng)搖的地位，建立切實(shí)有效并與現(xiàn)代企業(yè)匹配的薪酬制度迫在眉睫。早些年，

2、國(guó)有企業(yè)因其優(yōu)厚的福利與相對(duì)穩(wěn)定的崗位聘任留存了相當(dāng)一部分優(yōu)秀人才，那么如何留住這些企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，以及吸引新人才的加入是研究薪酬機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義所在。企業(yè)要想獲得煥發(fā)生機(jī)的發(fā)展活力，實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理戰(zhàn)略必不可少。架構(gòu)充滿吸引力的薪酬管理機(jī)制是一家企業(yè)能合理有序化發(fā)展的有力保證，同時(shí)，也可推動(dòng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，提升員工與企業(yè)與有榮焉的自豪感。
　　中興通訊在國(guó)有企業(yè)的分支中屬于高新技術(shù)通訊企業(yè)，以技術(shù)為安身立命之本的企業(yè)對(duì)薪

3、酬管理這塊的工作仍存在一些缺失的方面。而這些弊病也許可能是企業(yè)發(fā)展上一塊無(wú)關(guān)痛癢的絆腳石，但隨著人力資源成為企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要因素后，也許會(huì)成為企業(yè)發(fā)展千里長(zhǎng)堤的小小蟻穴，不補(bǔ)之則潰之。那么國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的活力主體，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的不利影響對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響毋庸置疑頗深。國(guó)有企業(yè)本不像私有企業(yè)，在政策上以及市場(chǎng)推廣上更為靈活，可能一項(xiàng)政策的重新設(shè)立需要自上而下歷經(jīng)較復(fù)雜的過(guò)程，那么在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何與民營(yíng)企業(yè)瓜分市場(chǎng)蛋糕份額

4、，并且能占據(jù)有利地位，穩(wěn)定軍心為首當(dāng)其沖，提供合理的薪酬給予可以最大化鼓舞士氣，也是紛呈迭出的手段中最能發(fā)揮強(qiáng)心針的一種，制定出能全力服務(wù)于招聘、留任、激勵(lì)及維持人才活躍度的薪酬制度是重中之重，也可有效提升員工幸福指數(shù)。企業(yè)通過(guò)薪酬機(jī)制達(dá)成的員工關(guān)懷是員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈歸屬感的鑰匙，心安則能讓員工以最大熱情投入工作，自主自發(fā)完成工作。
　　本文試圖通過(guò)對(duì)薪酬管理機(jī)制激發(fā)人才的積極性，發(fā)揮杠桿作用，補(bǔ)充人力資源管理中缺失的部分，發(fā)

5、揮至關(guān)重要的影響力進(jìn)行研究。本文內(nèi)容以中興通訊的薪酬體系優(yōu)化為主線，聚焦通過(guò)總體研究通訊企業(yè)在薪酬管理機(jī)制上存在的普遍問(wèn)題及客觀情況，從宏觀層面上進(jìn)行探討。本文立足于通訊企業(yè)的員工特點(diǎn)，分析通訊產(chǎn)業(yè)薪酬管理體系特點(diǎn)，結(jié)合激勵(lì)理論、馬斯洛需求層次理論、公平理論、雙因素理論、期望理論、人性假設(shè)理論，根據(jù)分析研究薪酬管理機(jī)制對(duì)管理體系的影響，構(gòu)建通訊企業(yè)薪酬體系的理論基礎(chǔ)。在理解和掌握相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)案例描述及分析等形式，用理論聯(lián)系

6、實(shí)際，比對(duì)同行業(yè)的薪酬?duì)顩r，闡述了中興通訊的現(xiàn)有薪酬體系，以及其帶來(lái)的明顯及潛在影響，在多方面的研究比對(duì)下，提出中興通訊薪酬體系優(yōu)化的必要性，制定中興通訊現(xiàn)有薪酬體系優(yōu)化方案，并提出架構(gòu)完善薪酬管理系統(tǒng)的建議，也對(duì)國(guó)有企業(yè)福利的優(yōu)化進(jìn)行合理性展望。
　　中興通訊企業(yè)，作為中國(guó)通訊行業(yè)的龍頭企業(yè)，在世界的影響上也是舉重若輕。近年來(lái)，中興通訊在國(guó)家商務(wù)部的大力扶持下，憑借自身的高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上發(fā)展良好，其自身的管理機(jī)制經(jīng)過(guò)

7、多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了相對(duì)成熟與完善的框架，但中興通訊也面臨著國(guó)有企業(yè)在薪酬管理機(jī)制設(shè)計(jì)上不成熟的問(wèn)題，如果能根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，通過(guò)薪酬的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以改進(jìn)國(guó)企的管理弊端，以促進(jìn)完善中興通訊在發(fā)展上由于人才流失所帶來(lái)一系列問(wèn)題，以此提高企業(yè)內(nèi)部員工活力，激發(fā)員工內(nèi)部凝聚力及戰(zhàn)斗力，構(gòu)建一套科學(xué)合理可持續(xù)的薪酬體系，打造在通訊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大形勢(shì)下的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本文選中興通訊作為研究主體，不僅對(duì)中興通訊在未來(lái)發(fā)展上有所助益，也對(duì)國(guó)有