W公司應急管理體系研究.pdf

1、隨著近幾年國內(nèi)外突發(fā)事件頻發(fā)，家具公司更是接二連三發(fā)生災難性的火災，給公司造成了嚴重的損失。應急管理在我國重大自然災害事故以及高校突發(fā)事件已有了初步的應用并取得了較好的成效，但在我國的一些大企業(yè)卻沒有得到足夠的重視，尤其是作為突發(fā)事件高發(fā)率的家具生產(chǎn)企業(yè)。W公司為珠三角地帶一家大型家具制造有限公司，在生產(chǎn)過程中也屢次遭到突發(fā)事件的影響，對公司人員安全、設備安全和財產(chǎn)安全造成了較大威脅。
　　 本文首先通過分析W公司近幾年突發(fā)事故

2、發(fā)生的情況，認為W公司應急管理存在突發(fā)事件反應效率低下、應急管理權力不清、應急成本投入不足和突發(fā)事故處理方式不當?shù)人膫€方面問題。產(chǎn)生這些問題的原因主要包括管理制度落后、人員結構復雜和技術水平低三方面。在參考構建應急管理體系原則的基礎上，包括現(xiàn)場管理、系統(tǒng)性、層次性、可操作性和信息化五方面的原則，借助系統(tǒng)工程學構建了W公司應急管理體系霍爾三維結構模型，建立了面向功能維的應急管理體系模型，包括組織指揮體系、應急預案體系、資源保障體系和決策輔