廣州雙友電子技術(shù)有限公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)初期是實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為我國在激烈的國際經(jīng)濟(jì)和科技競爭中取勝的必然選擇。于是，為了把握好這一高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，必然要牢固知識經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。所謂知識經(jīng)濟(jì)其本質(zhì)是一種以知識資本為核心，以人力資源為載體的新經(jīng)濟(jì)，說到底高新技術(shù)行業(yè)的競爭就是人才隊(duì)伍的競爭。為了不斷完善和壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，支撐企業(yè)的蓬勃發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該將企業(yè)的精力和資源投入到企業(yè)的人力資源管理。而如何

2、使企業(yè)的薪酬體系更加具有競爭力？如何使企業(yè)在高新產(chǎn)業(yè)群中更具凝聚力量，吸引更多的優(yōu)秀人才？是本文研究的重點(diǎn)。
　　本文以廣州雙友電子技術(shù)有限公司為研究對象，就該企業(yè)薪酬體系的發(fā)展現(xiàn)狀，在總結(jié)現(xiàn)有薪酬體系特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了對廣州雙友電子技術(shù)有限公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的總體框架和具體內(nèi)容。本文共分成了五章。第一章，國內(nèi)外研究綜述及研究背景。第二章，闡述薪酬管理基礎(chǔ)理論。第三章，分析了廣州雙友電子技術(shù)有限公司的薪酬體系現(xiàn)狀、問題及