山東賽維電子技術(shù)服務(wù)有限公司管理人員績效管理體系研究.pdf

1、現(xiàn)代社會的市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜性和不確定性不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)越來越認識到要通過改善內(nèi)部管理來應(yīng)對挑戰(zhàn)。對于發(fā)展中的中小型民營企業(yè)而言，由于其成長迅速，業(yè)務(wù)的擴張過度超前于管理體系的改善，故其對改善內(nèi)部管理的需求更為強烈。 內(nèi)部管理中的核心問題是對人的管理，這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。人力資源管理主要包括員工的招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、勞資關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃

2、等幾個方面，其中如何對員工進行績效管理，形成一個有效的績效管理體系，是人力資源管理中最為重要、也是現(xiàn)在中小型民營企業(yè)中迫切需要解決的一個問題。 山東賽維電子技術(shù)服務(wù)有限公司正面臨這一問題。本文通過對賽維公司的企業(yè)特點及績效管理現(xiàn)狀的分析，建立了適合其業(yè)務(wù)特點、滿足其管理要求的管理人員績效管理體系，以促使其不斷提高績效水平，為賽維公司及類似企業(yè)的在新的市場形勢下做到更大更強創(chuàng)造了重要的內(nèi)部管理條件。 本文共分六章。第一章為