山東佳怡物流公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,我國物流企業(yè)在激烈的市場競爭中需要更加關(guān)注企業(yè)的人力資源管理,特別是績效管理的研究。
　　本文研究的山東佳怡物流公司(以下簡稱佳恰物流),是一家民營第三方物流企業(yè)。佳怡物流始終堅持以物流為主導方向,在物流行業(yè)領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大。但是,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大及中外物流企業(yè)競爭日漸激烈,對佳怡物流在戰(zhàn)略目標.實現(xiàn)方面及企業(yè)績效水平的提升方面提出了更高的要求。因此,研究制定一套符合企業(yè)管理需求、引導企業(yè)經(jīng)營、滿足員工

2、利益要求的績效管理體系,對佳怡物流績效水平的提高具有重要的意義。
　　本文通過對績效管理理論的綜述分析,闡釋了績效管理體系的構(gòu)成要素以及應(yīng)用價值,為下文的展開提供了理論上的支撐。在對佳怡物流人力資源狀況、績效管理現(xiàn)狀及問題進行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,指出當前佳怡物流績效管理中存在的問題,并就問題產(chǎn)生的原因進行了分析。本文的研究重點在于適應(yīng)佳怡物流企業(yè)實際的績效管理體系的構(gòu)建,運用平衡計分卡理論方法構(gòu)建出部門績效評價指標體系,運用工作分析