佳百公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和技術(shù)的進步，競爭也更加激烈，優(yōu)秀企業(yè)的成功之道從研發(fā)、制造、營銷，到財務(wù)、規(guī)劃等也不盡相同。但人力資源管理卻是任何一個成功企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要因素，績效管理是其中保證企業(yè)執(zhí)行力，實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。 本論文從績效管理體系產(chǎn)生的背景、意義以及相關(guān)理論的研究入手，明確了績效管理的概念和理論，績效管理的作用、流程與方法，對佳百公司績效管理問題進行系統(tǒng)分析，提出解決方案，提供設(shè)計以KPI為核心的績效管理體系范

2、例，以有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升員工工作績效，保障企業(yè)執(zhí)行力，增強公司競爭力，促進公司健康發(fā)展。 全文分為五個章節(jié)，各章節(jié)之間的組合以績效管理體系設(shè)計的邏輯順序進行安排，主要內(nèi)容如下：首先是提出問題部分，提出研究背景，說明研究的目的和意義，介紹本文的研究方法和內(nèi)容。其次是論述績效管理的相關(guān)理論部分，介紹績效、績效管理、目標(biāo)管理、KPI技術(shù)等概念，對支持問題解決方案的理論進行重點分析。再次是分析問題部分，從行業(yè)

3、環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效管理等方面對佳百公司現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境進行了全面分析，歸結(jié)企業(yè)病癥在于績效管理，尋求解決方案。然后是解決問題部分。確定績效管理體系設(shè)計的原則和思路；應(yīng)用KPI技術(shù)建立企業(yè)目標(biāo)層級體系；完善績效考核指標(biāo)、劃分權(quán)重；檢驗績效體系的運行；為績效管理體系運行設(shè)計保障措施，獲得針對性的解決方案，構(gòu)建以KPI為核心的績效管理體系。 最后是結(jié)論與建議部分?？冃Ч芾眢w系的建設(shè)不可能一勞永逸，績效管理體系建設(shè)也要在運行