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文檔簡介
1、隨著我國市場經濟的發(fā)展和競爭的加劇,越來越多的企業(yè)意識到提升管理效益的重要性,績效管理也順理成章成為企業(yè)管理中的熱點,績效管理的各種理論和實踐方法不斷涌現(xiàn),但真正行之有效的績效管理的實踐方法相對較少。因此,如何真正通過績效管理工作,有效地提高企業(yè)的效益,成為企業(yè)管理者的急待解決的難題。 本論文通過對SW公司建立績效管理體系的前期調研、方案設計、相關制度的建立以及方案的實施的分析,總結出從公司的戰(zhàn)略高度來思考和實施績效管理的系統(tǒng)化
2、的方法,并提出一套切實可行的基于戰(zhàn)略的關鍵績效指標(KPI)績效管理體系模型。 首先,本文介紹了績效管理的基本理論,包括績效管理的概念和績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,以及績效計劃、績效輔導、評價與反饋和結果運用四個績效管理的閉環(huán)過程,同時對績效管理的理論研究,包括KPI、綜合平衡積分卡,以及中國企業(yè)績效考核目前的現(xiàn)狀進行了介紹。 其次,文章介紹SW公司的發(fā)展歷史和目前的現(xiàn)狀,并指出公司在績效管理方面存在的問題,然后,通過對
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