振興農電服務公司員工績效考評改進研究.pdf

1、隨著政企分開、廠網分開基本實現(xiàn)，我國的電力體制改革取得了階段性的成果，電力企業(yè)的活力得到了增強。2005年，國家電網公司就要求各級電網公司建立績效管理體系，在系統(tǒng)內實行全員績效管理。但是直到2009年12月，國家電網公司才在《關于加強農電企業(yè)人財物管理的意見》中明確提出建立以工作能力和工作業(yè)績?yōu)楹诵?，收入與崗位責任和技能等級相結合的農電工薪酬激勵機制。完善并實行以供電所和農電工為核心的兩級績效考核制度，根據供電所和每個員工業(yè)績完成情況進

2、行考核評價、分配薪酬。
　　本文以基層農電服務公司作為研究對象，希望通過建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的績效考核體系來改進企業(yè)績效管理，幫助員工持續(xù)改進工作績效，找到提升企業(yè)整體績效水平和促進員工能力開發(fā)的目的的管理方法。本文通過對各類績效考評理論與方法的分析，在認真學習、總結的基礎上，結合了振興農電服務公司的績效考評現(xiàn)狀，從企業(yè)實際出發(fā)，運用現(xiàn)代管理理論，改進了員工績效考評體系，旨在為振興農電服務公司績效考核工作提供有效的參考。

3、>　　本文研究成果主要體現(xiàn)在以下方面:一是從績效考評基本理論出發(fā)，分析了振興農電服務公司績效考評存在的問題和對績效考評體系進行調整的必要性;二是形成了管理人員、營銷崗位員工以目標任務制量化考核方法、生產崗位員工工作積分制量化考核方法為核心的全員績效考評體系，明確了組織及個人的績效考評內容、績效評價方法、績效考評流程及績效結果應用;三是結合全員績效考評系系統(tǒng)的優(yōu)化提升，按照“總體設計、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則，在實踐中探索、總結了一套切