湖南華菱鋼鐵集團有限公司鋼鐵主業(yè)精品戰(zhàn)略研究.pdf

1、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱華菱集團)是1997年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)——湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建的大型鋼鐵企業(yè)集團，在湖南工業(yè)中占有舉足輕重的地位。華菱集團的長遠發(fā)展，關(guān)系到湖南經(jīng)濟的長遠發(fā)展。近十年以來，我國的鋼產(chǎn)量快速增長。2005年，中國的粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)達到3.49億噸，占全球鋼產(chǎn)量11.29億噸的30.91％，連續(xù)10年為世界鋼鐵生產(chǎn)第一大國[1]。超常的高速增長由此帶動了對鐵礦石、煤等大宗原材料的巨大需求，也使中國鋼

2、鐵行業(yè)內(nèi)的競爭達到了白熱化的程度。伴隨著我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，原料緊張、資源透支、環(huán)境污染和資源浪費、市場無序競爭等問題也一一凸現(xiàn)，對中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。盡管國務(wù)院隨機頒布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，試圖通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策使鋼鐵業(yè)回歸健康發(fā)展之路，但對于中國的鋼鐵企業(yè)來說，首要的是在鋼鐵業(yè)回歸春天前的嚴冬中如何度過困難，頑強地挺過來，并為應(yīng)對今后激烈的競爭打下良好的基礎(chǔ)。華菱集團目前的綜合競爭力雖有一些優(yōu)勢，但面臨更多的挑戰(zhàn)

3、，通過對公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析研究，筆者認為，華菱集團的鋼鐵主業(yè)只有走精品戰(zhàn)略之路，才將具有光明美好的前景。本文首先對華菱集團的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析：對華菱集團的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境進行分析研究；對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行分析，進一步認識產(chǎn)業(yè)及其競爭的狀況；對華菱集團內(nèi)部環(huán)境進行分析，主要包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況及管理能力、財務(wù)狀況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、研究與開發(fā)能力、市場營銷能力等；通過以上分析，采用SWOT分析方法，總結(jié)出華菱集團的優(yōu)勢和劣勢，將面臨的機遇

4、和挑戰(zhàn)。其次，根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，以華菱集團的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標為指引，提出華菱集團鋼鐵主業(yè)精品戰(zhàn)略，將精品戰(zhàn)略定位于高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品戰(zhàn)略，定位于差異化戰(zhàn)略，定位于高度專業(yè)化戰(zhàn)略。 在實施精品戰(zhàn)略時，將采取以下措施：一是通過國際化戰(zhàn)略引入戰(zhàn)略合作伙伴，以此提升公司的綜合競爭力；二是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，使公司鋼鐵主業(yè)具備實施精品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；三是定位于國際競爭，構(gòu)筑科研的戰(zhàn)略高地；四是構(gòu)建柔性化的生產(chǎn)與運作管理體系，