H鋼鐵集團特鋼公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當全球各經(jīng)濟體仍然在后金融危機時代艱難前行之時，從2011年9月份開始，隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟增長的再次持續(xù)性放緩探底，我國鋼鐵工業(yè)的主要消費需求增長也凸顯疲弱乏力。國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)能力過剩、規(guī)劃非常不合理不科學的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力布局、含有較低附加值和技術(shù)含量的低端產(chǎn)品充斥市場以及仍然十分脆弱的上游鐵礦資源控制力等等，這些都是我國鋼鐵行業(yè)必須正確分析，并亟待解決的棘手問題。尤其在當前的金融危機陰影還未散去大環(huán)境下，不但國內(nèi)鋼鐵出口需求前

2、景仍不甚樂觀，鋼鐵企業(yè)期待已久的國內(nèi)下游行業(yè)的需求啟動也形勢堪憂。更讓國內(nèi)鋼鐵行業(yè)雪上加霜甚為擔憂的是就在全球經(jīng)濟的“霧靄”尚未消散之時，2013年新春伊始，我國華北、華東地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)大面積非常罕見的霧霾天氣，影響范圍之大、空氣污染之重、霧霾持續(xù)時間之長，建國以來極為罕見。此次霧霾污染是不堪重負的環(huán)境對我們的又一次警告，已經(jīng)引起全社會的高度重視。隨著黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)提到新的國家發(fā)展戰(zhàn)略高度，再加上社會公眾環(huán)境意識的不斷增強，各級

3、政府對環(huán)保工作的重視程度日益提高。鋼鐵企業(yè)作為能源消耗、污染產(chǎn)生和排放的主要來源之一，在企業(yè)經(jīng)營中將面臨力度空前的環(huán)保壓力！H鋼鐵集團特鋼公司加入H鋼鐵集團以后，如何適應鋼鐵市場競爭的嚴峻形勢，發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學制定并有效實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略，沖出“霧靄霧霾”，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展是本文主要研究和探討的問題。
　　本文通過采用PEST分析方法、邁克爾·波特的五力分析模型以及IFE矩陣和EFE矩陣分析理論研究了H鋼鐵集團特鋼公司面臨的外

4、部環(huán)境，分析了企業(yè)當前面臨的政治、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境，找出了企業(yè)的外部機會和威脅;同時依據(jù)Robert M.Grant的相關(guān)資源理論對H鋼鐵集團特鋼公司內(nèi)部環(huán)境進行了研究，分析了企業(yè)的有形資源、無形資源、人力資源以及組織效能，找出了企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。論文最后利用SWOT分析，通過對H鋼鐵集團特鋼公司所處的外部環(huán)境面臨的機會和威脅以及特鋼公司內(nèi)部自身優(yōu)勢和劣勢的綜合分析，制定了H鋼鐵集團特鋼公司的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)應該采取的競爭戰(zhàn)略是:以

5、差異化、專業(yè)化為目標，始終堅持走特色、綠色發(fā)展之路，在有效控制成本的基礎(chǔ)上整合資源，規(guī)?；邪l(fā)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值特鋼產(chǎn)品，在占據(jù)以華北山東為中心的京津冀市場龍頭地位基礎(chǔ)上，繼續(xù)深耕有著高端產(chǎn)品開發(fā)“橋頭堡”的作用的華東市場，繼而輻射其他精品特殊鋼需求聚集區(qū)。在此基礎(chǔ)之上，制定了競爭戰(zhàn)略實施的基本思路、實施措施，以技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷作為具體實施戰(zhàn)略措施，以組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)管理和管理信息系統(tǒng)應用等作為保障，為