H證券資產(chǎn)管理公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和金融市場(chǎng)的不斷完善，我國(guó)證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在近幾年獲得快速發(fā)展，構(gòu)成了與銀行理財(cái)、信托計(jì)劃、保險(xiǎn)理財(cái)、基金等并駕齊驅(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局。隨著改革的深化推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步成功，資本市場(chǎng)將獲得一個(gè)更深厚的發(fā)展基礎(chǔ)，未來(lái)券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將有更大的發(fā)展空間和作為。同時(shí)，國(guó)務(wù)院、證監(jiān)會(huì)相繼出臺(tái)一系列有關(guān)資本市場(chǎng)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的利好政策，為券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造出良好的政策環(huán)境。在此大背景之下，不少券商抓住機(jī)遇開(kāi)始

2、盡早布局提升資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，以求在未來(lái)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。H證券有限公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出戰(zhàn)略決策，于2014年將原有的H證券有限公司北京證券資產(chǎn)管理分公司升級(jí)為專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)子公司——H證券（上海）資產(chǎn)管理公司。
　　選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取什么樣的保障措施，才能發(fā)展好、利用好新成立的資產(chǎn)管理子公司，從而提高資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在H證券有限公司和H證券資產(chǎn)管理公司面前的重要問(wèn)題，值得深入分析研究。
　　本文將

3、分析研究適宜于H證券資產(chǎn)管理公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文采取理論研究與實(shí)際調(diào)研相結(jié)合研究方法，在閱讀大量理論文獻(xiàn)、行業(yè)資訊和調(diào)查訪問(wèn)公司內(nèi)部人員的基礎(chǔ)上，總結(jié)了證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基本情況，運(yùn)用PEST、波特五力模型以及SWOT等多種分析工具，對(duì)H證券資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的進(jìn)行全面分析，找出了有針對(duì)性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——在面對(duì)的顧客群上，集中主要精力服務(wù)銀行、信托、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)投資者;在資產(chǎn)管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，注重

4、體現(xiàn)公司在量化投資方面的領(lǐng)先特色，走差異化路線，多設(shè)計(jì)量化投資類(lèi)產(chǎn)品。為確保集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略順利執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)提升主動(dòng)管理能力，本文明確指出需要采取加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、加強(qiáng)品牌建設(shè)、豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)、夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力、加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合等具體保障措施。本文不但對(duì)H證券資產(chǎn)管理公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝有指導(dǎo)意義，也對(duì)其他證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展具有借鑒價(jià)值。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于通過(guò)分析H證券資產(chǎn)管理公司發(fā)展的制約因素和積極因素，外